任正非將華為所有的精力都集中在了通信製造上，不得不承認，這種冒險性的行為，一般的企業家是想不到的，即使想到了可能也沒有膽量去實施。可是，任正非想到了，並且還堅定地去實踐了——將華為名下所有的資金全部投入到自主創新研發上。當時所研發的內容是交換機技術，這次邁出的大膽一步，讓任正非對華為的未來又多了一份清晰和篤定。
華為作為一家私營企業，想要生存和發展就必須拚服務和技術，特別是科技類公司。在激烈的競爭中，任正非的那份堅忍突顯得淋漓盡致，也正是這份堅忍，讓始終奮鬥和拚搏在前端的華為最終成功抵禦了所有負麵影響和慘烈競爭，成為名副其實的全球化中國公司。
華為成功背後的哲學，成為眾多企業競相效仿和複製的科學理論，很多企業和企業家認為，華為成功的驅動力是掌門人任正非所描繪的準確的藍圖，這其中不可否認的一點便是，任正非能夠出色地應對一切意外事件的那份機智。這份源於智慧和鎮靜的機智，恰是軍人素質之一。任正非對華為的戰略和發展在方向上的把握，不僅是華為的成功因素，同時也對整個通訊設備製造領域產生了巨大影響。
華為引領著中國通訊設備製造企業，任正非掌舵華為，邏輯關係上我們可以這樣理解，任正非在某種意義上左右著中國眾多通訊設備製造業的發展方向。
要知道，作為領航者，不僅要具備洞悉一切的前瞻力，還需具備鐵打不動、風吹不倒的定力。在華為蓬勃發展的過程中，中國的房地產事業蒸蒸日上。作為一位成功的企業家，任正非不是沒有看到房地產所帶來的可觀經濟效益，但他從未因此而動搖過，他甚至都沒有研究過股票和期權。
“傻，要總結的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅守‘上甘嶺’。錢不是最重要的。”當有記者追問任正非，是什麼樣的一種信念或文化堅定著華為始終如一的初心時，任正非認真地用一個“傻”字高度概括了。
“因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮鬥。守住‘上甘嶺’是很難的，還有好多犧牲。如果上市，‘股東們’看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進‘無人區’了。”作為世界500強企業中唯一一個沒有上市的企業，華為無疑是一個異類。
如果說，看到房地產巨額財富的召喚始終不動搖是一種傻，那麼堅持30年隻做一件事——對準信息通信領域這個“城牆口”衝鋒，就是17萬華為人如癡如醉的堅持。任正非帶領華為不斷往前衝，不斷向西方優秀的企業學習管理，甚至不惜花費上億美元的“薪酬”請IBM顧問團隊加盟到華為中來。
其實，外界看到的華為的與眾不同，在華為人的價值觀裏就是常態，隻不過這個常態是“新常態”，即始終不忘初心的迭代與創新。