在“互聯網+”時代，華為的主航道會不會受到大環境的影響呢？未來或將是一個全產業鏈的社會形態，運營商提供的管道會“像太平洋一樣粗”，如此這般，用於傳輸帶上的信息流和數據將不計其數地海量加速度，這是互聯網社會不可或缺的資本，同樣也是任正非為華為選擇好的寄托著無限希望的主航道。
2016年年初，任正非在華為的年度大會上做出重要講話——以“縱深發展，橫向擴張”為核心分析了華為要立足主航道。當戰略機會開始向華為靠近的時候，華為理應聚集所有的能量，瞄準一個方向，打開市場格局。這種凝聚一切可以凝聚的力量、勁往一處使的策略，任正非屢試不爽。隨著華為的飛躍式發展，曾經的700億美元，今天已經上升為1000億美元。任正非大膽提出，華為消費者業務要敢於嚐試5年內取得超越1000億美元的銷售收入，這是華為一次革新的脫胎換骨，是中國高科技領域裏程碑式的升華。
華為在刷新消費業務目標的時候，果斷地調整了戰略的重點和方向，這是任正非在“互聯網＋”時期進一步的創新，也是首次超越自己一直以來的“管道工”思維，是令人尊敬的企業家前所未有的曆史性蛻變。通過這次講話，任正非表現出了一名軍人特有的戰鬥思想，也讓華為人見證了任正非一次難能可貴的“肆意妄為”。從任正非的感情色彩上，華為人看到了自己的未來，看到了明天的世界將會由誰來主宰。洋溢著戰鬥精神的講話，雖說是任正非首次向外界表露自己的必勝信念，但他的字裏行間依舊是謹言慎行，多年的低調和務實，給華為鍍上了一層永不褪色的謙遜本色。
縱觀全局，這場硬仗任正非是下了血本了，隨著那聲毫無保留的衝鋒陷陣的號角吹響，華為拉緊了弓弦。終端業務上，任正非下了死命令——“在知識產權的‘核保護傘’下，要加快170個國家的終端業務的布陣點兵（巴西例外），在終端組織能力不強的國家，各區域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務組織，與終端同考核、同待遇。對於戰略重點市場，終端組織可以插進去直線管理，原創立代表處組織仍然要分享成功。對於非戰略機會市場，可以交給當地代表處管理，消費者BG（Business Group，華為的一個業務集團）不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力，要聚焦能夠形成規模的市場並努力盡快將這些市場做大。終端要敢於5年內超越1000億美元的銷售收入，在結構上、組織上、模式上要好好考慮。同時要保證合理盈利，庫存風險可控。我們一定要立足打造中高端品牌，通過中高端帶動中低端的銷售。”
放眼全世界、氣勢如虹的華為，將帶給世人怎樣的又一輪驚喜？