“決勝取決於堅如磐石的信念，信念來自專注；華為唯一的武器是團結，唯一的戰術是開放。”這是2016年1月召開的市場大會的大標題，也是任正非堅持狼性文化與軍事化管理結合的戰略戰術。狼的本性中包含著臥薪嚐膽的自知之明和順水行舟的同進同退特質，狼不會在自己還很弱小的時候去攻擊比自己強大的對手，狼也知道該如何用最小的代價換取最大的回報。軍人的責任就是勝利，任何犧牲與付出都是為了獲取最終勝利的偉大精神。在華為，這種“狼與軍人”的結合不隻是要員工擁有奮鬥的精神，更要將這種精神落實到實際的工作、學習與技能進步上，為工作結果做出滿意的效益。
動物之中最苦也最不怕吃苦的是狼，人類的職業生涯中最苦最富有奉獻精神的一類人是人民解放軍，中國企業中最苦最賺錢的就是華為人，因為任正非培養的正是一群軍事化管理成長起來的狼。任正非最推崇的是美軍的組織變革，他認為美軍是世界上最好的“公司”，最有效率的“組織”，他對華為的高管提出的要求就是要去研究美國軍隊的變革。中國人民解放軍國防大學教授、空軍少將喬良將軍曾寫過一本名叫《超限戰》的書，書中有一個故事叫作“班長的戰爭”。
傳統的軍事作戰單位及其編製如表5-3所示，“班長的戰爭”所介紹的是美國軍隊作戰單位開始從師向旅轉變，但作戰能力卻是成倍遞增，並且，這種變革還在繼續，未來的方向將是旅直接管轄營，中間的團級消失，排和班等級也將消失，而原來的班長或將成為少將、少校，一個班即具備了整個作戰的配置與能力，小班作戰遠比大部隊作戰更有效。這就是“班長的戰爭”以及它所帶來的變革意義——讓組織更輕、更靈活，才更適應未來社會的發展，這也是華為未來組織改革的奮鬥目標。
表5-3 軍事作戰單位及其編製一覽表（以步兵為例）
單位：師
編製情況：團的上級單位，屬於相對獨立的作戰單位，轄2~3個團約10000人
單位：旅
編製情況：團的上級單位，屬於相對獨立的作戰單位，一般轄1~2個團4000~5000人
單位：團
編製情況：2~3個步兵營，除了火力營（包含對地、對空火力）外還有特務連、衛生隊、運輸部隊、通信部隊等連級單位、政治處、維修單位等，兵力2000多人
單位：營
編製情況：2~3個步兵連+火力連，火力連除了大口徑迫炮排外通常開始配屬防空火力，營級開始配屬衛生隊、警衛班、偵查排，兵力600人左右
單位：連
編製情況：由2-3個步兵排+火力排組成，火力排一般由機槍班、迫炮班組成，通常配有反坦克火力，連級開始配直屬部，除連指（連長、副連、指導員、司務長）外還有炊事班，人數在170人左右
單位：排
編製情況：由2~3個步兵班+火力班組成，火力班一般根據需要配屬重機、迫炮（可能配屬反坦克火力），人數在40人左右
單位：班
編製情況：通常由2~3個戰鬥組+班指（班長、1~2名通信兵）和班火力（機槍、榴彈）組成，通常人數10人左右
“我們講‘班長的戰爭’，強調授權以後，精化前方作戰組織，縮小後方機構，加強戰略機動部隊的建設。劃小作戰單位，不是指分工很細，而是通過配備先進武器和提供重型火力支持，使小團隊的作戰實力大大增強。當然，授權不是一兩天能完成的。目前，管理上的問題沒有落地，所以3~5年內把LTC、賬實相符、‘五個一’作為重點，一定要實現端到端貫通。5年以後，堅定不移地逐步實現讓前方來呼喚炮火，多餘的機構要關掉，這樣機關才不會那麼官僚化。”任正非對華為的軍事化變革與管理可能讓這個近20萬人構成的狼團的當下與未來越來越苦，但華為的作戰方式理應向著綜合性去發展和變革。每一個華為人都要先學會戰爭，再學會管理。苦，是一輩子都不會丟掉的一項修煉。