作為華為的掌門人，任正非個人持股隻有1.4%，擁有華為股權98.6%的龐大群體不僅擁有華為的表決權、持股權和出售權，還享有公司的分紅權與股權增值獲利權。華為每年所獲得的利潤都是100%分配給持股人。真正的“取之於民而用之於民”，其價值就是體現在華為這樣的“全員創利，全員獲利”上。
2010年，華為實現淨利潤238億元，配出2.98元/股的股息，一名在華為工作10年的員工，按照40萬股的配比，僅2010年這一年就能獲得120萬元的股息，而且僅僅是股息，還不算其他。這樣一組令人心曠神怡的數字，怕是讓很多外企的高管都望塵莫及的吧。然而在華為，這樣的“高回報”隻不過是一個“常態”罷了。
上市所帶來的融資，固然能夠帶動企業的快速發展，但倘若這份資金出現一點點的不確定性，其所帶來的結果怕也是無法顛覆和扭轉的了。但是，融心不同於融資，即使“沒有錢”，一群持續奮鬥的狼團依然可以創造出不菲的業績。當然，“不菲”的業績不僅局限於金錢上的翻番，更有品質與影響力的卓越，是最醉人的一份收獲。
“互聯網+”時代，華為甩了將互聯網銷售視為主要渠道的小米手機十萬八千裏，就連始終努力將華為拒之門外的美國，其大佬級品牌“蘋果”也被華為所超越。市場研究公司Kantar World paech（以下簡稱KWC）曾對2015年12月至2016年2月期間，iphone在中國市場的銷售份額進行了調研，結果顯示，這幾個月是iphone走進中國市場曆史以來首次遭遇“滑鐵盧”，此次下滑幅度為3.2%，最終占比為22.2%。然而與此同時，華為在中國市場智能手機市場上的份額占比為24.4%。
“創新驅動，質量為先！”在中國智能製造這條迭代之路上，更多的企業應該向華為學習，不隻是複製成功，還有很多的有價值、有本性的思想在裏麵。太多的企業家該向任正非學習，學習他自己排隊“消費”，不借錢就不欠人情也就不用還，少在產品上“打算盤”就能獲得更多一些的消費信賴。就像任正非所說的：“再不可以忽悠中國消費者了。什麼‘物美價廉’，什麼‘讓消費者享受低價’等。這些東西都是靠不住的。提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。你一味低價，就沒有好產品。而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。”
任正非這種“脫虛向實”的思想，所針對的不僅僅是企業與消費者，還有企業和員工。華為所聘員工多為智力型人才，沒有誰能甘願當老黃牛“吃草擠奶”，主人總要在相對單一的草裏加一些促進生長的“營養成分”才能實現事半功倍的效果。恰恰是任正非“以奮鬥者為上”的這份堅守，讓這個有著深厚積澱的華為經得起各種驚濤駭浪的捶擊而崛起。