第四條（精神） 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓，實事求是是我們行為的準則。
（1）君子取之以道，小人趨之以利。以物質利益為基準是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的。
（2）堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔，不唯學曆，青年學生最大的弊病就是理想太大，因此在華為不論什麼學曆進公司一星期後學曆自動消失，所有人在同一起跑線上，憑自己的實踐獲得機會，強調後天的進步，有利於員工不斷地學習。
（3）培養員工從小事開始關心他人。要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責，在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……平時關心同事以及周圍有困難的人，修養自己。
……
第五條（利益） 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機製，我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
第六條（文化） 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉化為物質的，物質文明有利於鞏固精神文明，我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
這裏的文化，不僅包含了知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產力發展的無形因素。
華為唯一可以依存的是人，當然是指奮鬥的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養造就這樣的人，是十分艱難的事情。
（1）知識經濟時代企業生存和發展的方式也發生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險；過去是資本雇傭勞動，資本在價值創造要素中占有支配地位，而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本隻有依附於知識才能保值和增值。
（2）我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機製。當我們還依賴於技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體係還存在某種程度的扭曲。
（3）強調員工的敬業精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動，不忌諱公司不利因素，激發員工拚命努力的熱情。
知識、管理、奮鬥精神是華為創造財富的重要資源，我們在評價幹部時，常常用的一句話：此人肯投入，工作賣力，有培養前途。隻有全心全意投入工作的員工才能造就成優良的幹部，我們常常把這些人放到最艱苦的地方、最困難的地方甚至對公司最不利的地方讓他們快快成熟起來。
第七條（社會責任） 華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。
華為經曆了十年的努力確立了自己的價值觀，這些價值觀與企業的行為逐步可以自圓其說形成了閉合循環。因此，它將會像江河水一樣不斷地自我流動、自我優化，不斷地豐富與完善管理，不斷地流，不斷地優化，企業規模增大，流量不斷自動加大，管理不斷自我豐富，存在的問題，這次不被優化，下次流量再大時一定會暴露無餘。不斷地流，不斷地優化，再不斷地流，再不斷地優化，循環不止，不斷升華，慢慢地淡化了企業家對它的直接控製（不是指宏觀的控製），那麼企業家的更替與生命終結就與企業的命運相分離了，長江就是最好的無為而治，不管你管不管它都不愧江河萬古流。
公司已確立了接班人的標準，各級崗位上正在湧現成千以後還會上萬的優秀兒女，他們承認華為的核心價值觀並擁有自我批判的能力，數十年對他們的不斷優化，不斷地成長，接班隊伍的不斷擴大，任何不合乎發展規律的東西都經不起時間的考驗，企業管理將會有良好的淨化能力，經過一代又一代華為人的努力，華為的紅旗會一代比一代更加鮮豔。
隻要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。