華為的結構治理中蘊含著一個哲學——高層民主，從賢不從眾。大家都知道，任正非是軍人出身，脫下軍裝之後還經曆了“下崗”，一無所有之後甚至還遭受了妻離子散的痛楚，可能沒有哪位企業家如任正非這般“命苦”了，所以任正非本身就是一張詮釋了“以身作則，嚴於律己”的名片。正是因為曾經的一無所有，才會讓這個鐵打一般的漢子傾其所有，才會在每一次的破釜沉舟中絕處逢生。
華為的高層民主體現在高級幹部的合法收入統統來自於公司的薪酬及分紅，完全不存在其他的灰色收入，黑就是黑，白就是白，該絕對的時候決不能含糊不清。以高層的表率感染中層管理人員與基層員工是最直接有效的，也是相對公平的一種渲染。每一個華為的高層也將自己的工作職責分享給大眾，越是透明就越是公平。
華為的利益機構所推崇的向責任與貢獻傾斜，企業戰略上堅持的聚焦壓強、力出一孔，內部機製上堅持的激發活力、提升效率，管理理念上的係統架構、IT變革，人力資源方麵的價值創造、評價與分配，以及人才管理上的職業通道分類化，幹部管理中的能上能下，流程管理中的客戶導向，組織管理中的矩陣結構彈性化，研發管理上的持續開放創新……這些都是值得學習者跟進的“作業”。乍一聽，好像沒有什麼難學的，可是為什麼還有那麼多的人學華為卻學不會呢？
究其根本，就是學習的方向和方法不對。
學習華為，首先要將自己全盤否定，無論你是BAT還是世界500強，要想完全地複製+粘貼，就一定要先全選+刪除。並不是所有的企業都有一顆自我批判的決心，甚至很多企業在下定了決心照搬華為模式，最後還是被“不忍從頭再來”擊垮。任何學習都是建立在相對理性的思考模式下的智慧加碼，自信的基礎斷然不能沒有了自我。鳥兒不能下水遊泳，魚兒亦不能飛上藍天，適合自己的往往就是最好的，盲目的追隨和忘本的努力隻能讓你的奮鬥變得事倍功半。
誠然，學習不等於模仿，更不能采用“拿來主義”，每一個“個體”都是鮮活的個性化存在。華為也在不斷的創新之中，所有的學習者學習了今天的華為，實際上還不如學習過去的與學習者同處於一個曆史階段時期的“那個華為”。成長的機會是很難雷同的，但在成長的過程中卻有相同的持之以恒。任何放棄都等同於滿盤皆輸，實踐才是檢驗真理的唯一標準，你若不甘放下驕傲的姿態，又怎能深刻體會曾經的華為是如何臥薪嚐膽，破釜沉舟的呢？
葉公好龍不可取，任公榜樣力量大。“學習任公，勿做葉公”的道理相信每個學習任正非的企業家，以及學習華為的企業都心知肚明，但很多時候很多事情，說起來容易做起來卻很難，此時，就需要放大你的信念——你並不比曾經的任正非差，你的企業不比過去的華為弱，華為都能擁有卓越的今天，明天的你還會差嗎？