第三種工作上的壞習慣：不能果斷處理問題，導致問題總是處於懸而未決的狀態。
霍華德先生說，在他擔任美國鋼鐵公司董事期間，董事們總要開很長時間的會議。因為，會議期間要討論很多議題，但是大部分議題卻無法達成共識。其結果是，工作效率無法提高，而董事們的工作量卻十分繁重，每位董事都要抱上一大堆報表回家繼續工作。
針對這種毫無效率的工作方式，霍華德先生向董事會提出了自己的建議：每次開會隻討論一個問題，而且必須做出最後的定論。霍華德說，雖然這個做法也有其弊端，但是總比懸而未決，一直拖延來得要好。最終，董事會采納了他的建議。霍華德先生說，很快，這種方式就體現出了自己的優勢。他們很快就把那些積累了很長時間的問題解決了，董事們幹起活來也覺得輕鬆了許多，不必再把家庭作為自己的第二工作場所了。
不得不說，這確實是一個提高工作效率的好方法，值得你我借鑒。
第四種工作上的壞習慣：喜歡大包大攬，不相信自己的部下或者同事。
很多人都有這種工作習慣，所有事都喜歡親力親為。結果，他們總是被那些瑣碎的事情糾纏得筋疲力盡，無法享受自己辛苦打拚來的幸福生活。這種現象在很多領域都普遍存在。人們總是不放心其他人，擔心那些人會把事情搞砸。於是，他們不得不不厭其煩地處理那些在工作中出現的細微事情。喜歡大包大攬的人，始終處於一種緊張的、焦慮的生活之中。
然而，要試著相信他人，將自己手中的工作分一部分交給他人來完成，對於一個責任感太重的人來說也是不容易的。如果一個人沒有能力承擔你所交給他的工作，那麼必將會影響到你的相關工作，進而損害你的聲譽。可是，如果我們要擺脫終日緊張的工作狀態，就必須要學會分權，學會量才而用。將那些無關大局的瑣碎工作交給他人，你不僅會提高自己的工作效率，還會真正體會到工作的樂趣。試一試吧！
上麵列出了在工作中容易養成的四個壞習慣。在告別拖延症、提升執行力時，請檢查一下自己在工作中是否正在犯上述的錯誤。如果有，請馬上改正，這樣，你就會遠離拖延症！
第三種工作上的壞習慣：不能果斷處理問題，導致問題總是處於懸而未決的狀態。
霍華德先生說，在他擔任美國鋼鐵公司董事期間，董事們總要開很長時間的會議。因為，會議期間要討論很多議題，但是大部分議題卻無法達成共識。其結果是，工作效率無法提高，而董事們的工作量卻十分繁重，每位董事都要抱上一大堆報表回家繼續工作。
針對這種毫無效率的工作方式，霍華德先生向董事會提出了自己的建議：每次開會隻討論一個問題，而且必須做出最後的定論。霍華德說，雖然這個做法也有其弊端，但是總比懸而未決，一直拖延來得要好。最終，董事會采納了他的建議。霍華德先生說，很快，這種方式就體現出了自己的優勢。他們很快就把那些積累了很長時間的問題解決了，董事們幹起活來也覺得輕鬆了許多，不必再把家庭作為自己的第二工作場所了。
不得不說，這確實是一個提高工作效率的好方法，值得你我借鑒。
第四種工作上的壞習慣：喜歡大包大攬，不相信自己的部下或者同事。
很多人都有這種工作習慣，所有事都喜歡親力親為。結果，他們總是被那些瑣碎的事情糾纏得筋疲力盡，無法享受自己辛苦打拚來的幸福生活。這種現象在很多領域都普遍存在。人們總是不放心其他人，擔心那些人會把事情搞砸。於是，他們不得不不厭其煩地處理那些在工作中出現的細微事情。喜歡大包大攬的人，始終處於一種緊張的、焦慮的生活之中。
然而，要試著相信他人，將自己手中的工作分一部分交給他人來完成，對於一個責任感太重的人來說也是不容易的。如果一個人沒有能力承擔你所交給他的工作，那麼必將會影響到你的相關工作，進而損害你的聲譽。可是，如果我們要擺脫終日緊張的工作狀態，就必須要學會分權，學會量才而用。將那些無關大局的瑣碎工作交給他人，你不僅會提高自己的工作效率，還會真正體會到工作的樂趣。試一試吧！
上麵列出了在工作中容易養成的四個壞習慣。在告別拖延症、提升執行力時，請檢查一下自己在工作中是否正在犯上述的錯誤。如果有，請馬上改正，這樣，你就會遠離拖延症！