後來，甚至可口可樂公司也谘詢他的意見，齊曼說：“我做夢也想不到可口可樂公司會找我回去。”管理階層告訴他，他們需要人來幫助整頓業務。可口可樂總裁羅伯圖·戈雪艾特說：“我們一向不容許有錯，因此逐漸失去了競爭能力。一個人隻在行動時才有可能跌倒。”
（3）訂下具體目標
在20世紀60年代，簡·萊斯利是世界十大網球好手之一。“我的目標不是要成為世界冠軍，而是要在溫布爾登中央球場上參加比賽。”這個高大結實的丹麥網球名將說：“我每次練球，都會想象自己在溫布爾登打球，嗅到草地的氣息，聽到觀眾的喝彩聲。”1969年，萊斯利終於進入中央球場比賽。
20年後萊斯利成了施貴寶公司董事長，後來萊斯利被擠出了董事局。他花了一年時間，在普林斯頓大學修讀宗教和哲學課程，但從未放棄要做總裁的目標。到了1994年，萊斯利終於取得了史密斯奇連·畢湛公司的總裁的職位。
（4）艱時能屈
曆克·米勒很早就知道，世事不能盡如人意。他在破碎家庭中長大，父親經常酗酒。
到1989年，米勒已成為行內頂尖人物，極負盛名，以擅長逆轉公司頹勢而見稱。他應聘挽救王安電腦公司免於破產，可是該公司問題比他所想象的困難要多得多，王安公司業務始終不振，米勒隻好承認失敗。為了挽救公司，他向當局申請重組，並售出公司的製造業務，然後自己辭職。王安公司比起以往規模隻剩下了空殼，但能夠賺錢，米勒已無所憾。
童年逆境確實有助於使人適應環境和敗後複興。屢跌屢起的人知道自己不能控製世界。成功人士視失敗如青春期：尷尬、不自在，但卻是邁向成熟的經曆。
今天，米勒是美國電話電報公司的最高財務管理人。這家機構的總裁羅伯特·雅倫和他首次會麵時便告訴他：“我認為你在王安公司的經驗是非常有利的條件。”在美國電話電報公司，米勒曾問那些在擔心失敗的年輕職員能否“對著鏡子說：‘我已竭盡所能。’要是能夠的話，不論結果如何，都是成功的。”
不可為而為之
人與人之間歸根結底沒有多少差異。他們之所以產生差異的原因，一般來說大致有兩點：一個是刻苦，什麼事隻要你拚命幹，幾乎沒有幹不成的；另一個就是不怕失敗，屢敗屢戰，對於他們來說，人生不是幾回搏的問題，而是這種搏鬥一刻都不能停止，這樣的人能不成功嗎？
能做到這一點的人都是強者，因為既要努力又要承受壓力，失敗多而成功少，咬著牙前進的滋味，從整體來說，苦澀多於甜蜜，但是他們都無所畏懼，甚至“明知不可為而為之”，多麼的難得！
“失敗乃成功之母。”這是古今中外所有成功人士驗證了一千遍一萬遍的道理。許多人都非常喜歡棒球，盡管不怎麼會打，原因是它那種競賽方式，誰都必須跟在球後麵拚命地追逐奔跑，不管這看起來有多麼的無濟於事，不僅如此，你還必須去打你不易擊中的球，否則，你獲得的樂趣是貶值的。
100多年前的瑞典，有一個叫諾貝爾的人，他父親是當地著名的化學家，致力於炸藥的研究，這是一項很危險的科研工作。每次試驗都有可能發生爆炸，諾貝爾的弟弟就是在試驗中喪生的，他們的父親也因此半身不遂。可是，這一切都沒有拖住諾貝爾試驗的腳步。他在馬拉倫湖上堅持著鑽研，那是一艘神秘的大船，船上的燈火徹夜不眠，直至有一天，“轟”的一聲，雷管猛烈爆炸了，實驗室硝煙彌漫，人們認為失敗了無數次的諾貝爾被葬身火海了，但出乎意料之外的是，一個滿身傷痕的男人從裏麵跑出來：“我成功了！我成功了！”
這就是“炸神”諾貝爾，他以生命為代價挑戰失敗而擁抱成功。一方麵是物質的：他們為人類做出了貢獻；一方麵是精神的：他們為此所付出的力量足以令我們仰視。
科學的每一次進步都往往以數十次甚至上百次的失敗為前提，所以，在根本意義上講，偶然性幾乎是不存在的，它的一切都是必然性的發展，它是必然性跳躍發展的方式，無法獨立於必然之外，因此，過程比結果更重要。