通常情況下，人們是不願輕易去找上級辦事兒的，上級盛氣淩人的“架子”和目無下屬的“臉子”在一般下屬那裏是不會被愉快接受的。一般而言，下屬不到萬般無奈和迫不得已的時候，是不會隨便提出一件事讓上級煩心的。所以，對一個人情世故相對成熟的下屬來說，不經過“三思”，隻靠腦瓜門兒忽地一熱乎便去找上級辦某件事的人可謂寥寥無幾。按照一般社會經驗歸納起來，有如下一些事情是下屬們經常要找上級出麵辦理和幫助解決的。
與工作有關的利益是下屬們經常求上級辦事的基本誘因之一。這些利益包括調崗、晉升、漲工資、分房子、調停與同事之間的矛盾、平息一些不利於自己發展的言論或輿論。這一類事能否辦到，關鍵在於你在上級心目中的位置如何，位置高了，他會把利益的平衡點放在你身上；位置若是低了，則必須借助外在的或間接的力量方能把事辦成，否則便隻能充當各種利益的旁觀者了。
與社會生活有關的利益是下屬們求上級辦事的又一大誘因。包括借貸、買賣、調解各類糾紛、參與婚喪嫁娶等各類紅白喜事的協調，對各類被侮辱、被損害者的法律公斷以及某些同學、同鄉、同事、朋友等托辦的事宜等。辦這類事，上級一般未必直接出麵和直接行使權力，他們的間接活動有時卻是非常有效的。
與家庭關係有關的利益是下屬求上級辦事的第三個誘因。包括夫妻關係、兒女關係、親戚關係。這些關係所涉及的利益有時不能得到滿足或者受到了傷害，而自己又無力自我成全，於是責無旁貸，隻好間接地承攬過來找某位上級說情，懇望他能出麵幹預或施加影響。如為子女找工作，幫助妻子調動工作，幫助某位親屬安置工作等。
正是因為有以上這些利益關係，你才有可能經常要求上級辦一些事情。這些事情幾乎都可以涵蓋在“困難”二字之下，如經濟困難、思想困難、情感困難、地位困難等，求上級辦事兒，說穿了無非是托他們幫助解決這些“困難”。是困難就有一些苦衷，要想把事情辦成，最好的方法就是把這些苦衷通情達理、不卑不亢地吐出來，切入肌膚地誘使上級產生同情心，從而幫助你把懇求辦的事情辦好。
要引起上級同情，必須了解上級自身的人生經曆和社會經曆，對上級曾經有過類似的切身感受的事情，容易得到同情，從而得到支持和應允。
要引起上級同情，必須在人之常情上下功夫，必須把自己所麵臨的困難說得在情在理，令人痛惜。所以，越是哪一點給自己帶來遺憾的地方和痛苦的地方，則越是大加渲染，這樣，上級才願意以拯救苦難的姿態伸出手來幫助你辦事兒，讓你終身對他感恩戴德。因為大凡能激發人的公正之心、慈悲之心和仁愛之心的事情，都能引起人們的同情和幫助，還能使人在幫助之後產生一種偉大的濟世之感。
要引起上級同情，必須了解上級的好意，了解他平時愛好什麼，讚揚什麼，又憤慨什麼，了解他的情感傾向和對事物善惡清濁的評判標準。上級的同情心有時是誘出來的，有時是激出來的。如果上級對你的某個朋友有成見，認為他水平很差，他不得誌和受排擠，是不足為怪的。那麼，你要幫朋友解決常年在基層受壓抑之苦，並想借此引起上級的同情，可能就是一件相當困難的事情了。隻有沒有成見的時候，才能產生同情心。
所以，利用上級善良的同情心辦事兒，有時能收到“以情感人”的奇效，它甚至比“以理服人”更能打動上級的心靈，更能促使上級伸出仁愛之手。
讓他為你的不幸灑淚
歌星北島三郎和職業棒球選手江川卓，二人名聲同時大噪，二人又同時購置了一棟豪華住宅。可是人們對二人的評價卻截然不同。他們誇讚北島三郎有辦法，購置了豪華的住宅，而對江川卓的房子感到刺眼，認為他與房子不相配。為什麼會有這樣大的差異呢？這或許是因為北島從小吃盡苦頭，經過艱難困苦，才取得今日成果的緣故吧！因此，人們對他不僅懷有親密感，而且對他怎樣奮鬥的經曆也十分了解；而江川卓卻沒有這種經曆，幾乎是青雲直上，因此，才遭他人的譏諷和白眼。
日本前任首相田中所以深得人心，除了他領導有方、才華橫溢、政績卓著之外，恐怕與他的經曆不無關係，他出生於越後，經過多年的奮鬥，才當上主宰全國的首相。他艱苦奮鬥的曆程得到了人們的同情。由此觀之，人們的感受常常受到過去某些體驗的影響。雖然對手比自己的地位高，可是一旦得知對方過去的不幸遭遇或者其遭遇與自己大體一致時，原來對他的嫉妒心很快就會轉變為親密感。