但趙普自有他的做法，他默默無言地將那些撕碎的紙片一一拾起，回家後再仔細重新黏好。第四天上朝，話也不說，將黏好後的奏折舉過頭頂立在太祖麵前不動。太祖為其感動，長歎一聲，隻好準奏。
(2)硬退法
所謂硬退就是咬定牙關，一定要退下來，不管有多難，都要硬退，因為退下來後，活動餘地更大，選擇更多，這就好似古語所說：“退一步海闊天空。”
例如，北京某廠技術負責人郭某，設計的產品曾多次獲獎，對廠裏貢獻很大，廠裏也獎勵過他一套房子。後來廠領導懷疑他私自為外廠幹活，撤銷了他的科長職務，還把他調到了與技術無關的崗位。
郭某不能發揮特長，這時“頂”當然是沒有辦法“頂”了，隻有想退路了，要求調到某三資企業，廠裏堅決不放。因為此時的企業經營已經非常困難，專業隊伍不穩定，廠裏認為同意郭調走會使更多的技術人員外流，而不安排郭的工作也隻是暫時的，以後還是要用的。這時郭某就采取硬退之法，說什麼也不願再幹，一方麵申請人事仲裁，另一方麵積極去三資企業聯係。廠裏一看，隻好在仲裁令下達後放他走人。
(3)進退兩全法
此法一方麵考慮到別人的麵子問題，使別人能“退”，另一方麵又堅持自己的原則，使自己能“進”，這種方法更適合於素質較高的當事人及事情尚有餘地的情形。
如太史公司馬遷的著作《史記·滑稽列傳》記載：戰國時期，齊威王荒淫無度，不理國政，好為長夜之飲。由於上行下效，僚屬們也全不幹正事了，眼看國家就要滅亡，可是就在這個節骨眼上卻沒有人敢去進諫。最後，隻好由“長不滿四尺”的淳於髡出麵了。他並沒有氣勢洶洶、單刀直入地向齊威王提出規諫，而是先和他搭訕聊天。他對齊威王說：“咱們齊國有一隻大鳥，落在大王的屋頂上，已經三年了，可是它既不飛，又不叫，大王你知道是什麼原因嗎？”
齊威王雖然荒淫好酒，但是他本人卻不是一個同夏桀、商紂一樣的壞進骨子裏的人，所以一聽到淳於髡的隱語，齊威王就被刺痛並醒悟了，於是很快回答說：“我知道。這隻大鳥它不鳴則已，一鳴就要驚人；不飛則已，一飛即將衝天。你就等著看吧！”說畢立即停歌罷舞，戒酒上朝，切實清理政務，嚴肅吏治，接見縣令長七十二人，賞有功者一人，殺有罪者一人。隨後齊成王領兵出征，打退要來侵犯齊國的各路諸侯，奪回被別國侵占去的所有國土，齊國很快又強盛起來。
見縫插針
成功學家希爾認為，抓住機遇即見縫插針。“見縫插針”的實質就是抓住時機，盡量利用一切可以利用的機會，采取行動。如果把“縫”看做是一種機遇的話，“見縫”則是要善於發現機遇，捕捉機遇，然後不失時機地“插針”，利用機遇，實施自己的宏偉藍圖。
在商業領域裏，“見縫插針”一直是許多精明的人信奉的生意經。“匡救一簣”是要善於探求別人功虧之因，尋求“一簣”，深入開掘，鍥而不舍，進而獲效。九仞高的山就差一筐土而不能完成，不能不令人深感遺憾。
世界著名的企業家阿曼德·哈默的成功之道很能說明問題。
阿曼德·哈默於1898年5月21日生於美國紐約的布郎克斯，祖上是俄國猶太人，曾經以造船為生，後因經濟拮據，大約於1875年移居美國。他的父親是個醫生，兼做醫藥買賣，哈默是三個兄弟中最不聽話但又最富於創造精神的一個。就在哈默16歲的那年，他看中了一輛正在拍賣的雙坐敞篷舊車，但標價卻高達185美元，這個數字對哈默來說是驚人的。
盡管如此，他仍然抓住機遇不放，還是向在藥店售貨的哥哥哈裏借款，買下了這輛車，並用它為一家商店運送糖果。兩周以後，哈默不僅按時如數還清了哥哥的錢，自己還剩下了一輛車，哈默的這一筆交易與後來比起來根本不算什麼，但當時對他來說卻屬“巨額交易”。在這筆交易中，哈默考察了自己的競爭能力和獨創賺錢途徑的本領。