除了對技術的執著追求以外，本田宗一郎對於公司的管理也十分重視。在他看來，人是一切的根本，他認為管理公司的中心就是管理人。而且在本田宗一郎掌管本田公司的幾十年裏，創造出了很多獨特的管理方式和經營理念。比如，他從不聘用唯命是從的人，因為他認為隻有敢於挑戰權威的人才有可能發明出別人發明不了的東西。他對於員工從來都講究一視同仁、平等相處。因此，他設立了提案製度，鼓勵員工提出自己的意見，然後要求公司的管理層根據員工的提議對工作做出相應的調整。他不喜歡模仿別人，因此他總是要求員工們要想別人所未想，勇於創新。他要求公司的管理人員不能整天待在辦公室裏，要到現場去親自監督、參與生產，等等。正是在這些理念的浸潤下，本田公司的員工成為當時最有競爭力和執行力的員工。當時所有人都以能進本田公司工作而感到自豪。
此外，本田宗一郎對於產品的質量要求極高，甚至近乎苛刻。在他看來，產品隻有保證質量，才能贏得顧客的喜愛和信賴，公司才能不斷發展下去。對待顧客，本田宗一郎認為顧客就是上帝，本田公司的工作宗旨就是要竭盡全力讓顧客滿意。他經常告誡員工，嚴把質量關，所有不合格的產品都必須返工。為此，他提出了“三高興”原則，即生產者高興、銷售者高興、購買者高興。他把這一原則當成是本田公司的宗旨。
對於這樣一個傳奇人物，很多人都抱著敬而遠之的心態，其實本田宗一郎在日常生活中是個極其平易近人的人。他不僅具有著讓人讚歎的能力，也同時是一個充滿人格魅力的人。
他公私分明，不讓自己的親屬在公司工作，堅決禁止親屬動用公司的共有財產。他相信榜樣的力量，一直以身作則。甚至有一次顧客的牙套掉進了廁所裏，他都親自撿起來洗幹淨。他把員工當成是自己的家人，經常和他們聊天，甚至是開玩笑。他也從不像其他領導那樣等級分明、高高在上，他一生中，穿得最多的衣服就是工作服。他幾乎不會待在辦公室，他一生中的大多數時間都是在實驗室裏度過的。到了晚年，他辭職退休之後，仍然沒忘對社會盡自己一份微薄之力，為此，他經常參加一些慈善活動，為的是要回報社會多年來對本田公司的支持和幫助。
本田雖然在自己的有生之年創造了數不清的財富，但他十分節儉。在他即將離開這個世界的最後一刻，他還立下了葬禮從簡的遺囑。
如果你對這位創造了無數傳奇的人物感興趣，就請繼續讀下去，在文中細細品味他的成功與輝煌。
本書共分3篇。第一篇的內容主要是講本田宗一郎的創業史。在這裏，你可以看到本田宗一郎一步步走向成功的點點滴滴，你可以在這點點滴滴中體悟本田宗一郎對於事業的熱愛和對夢想的執著追求。第二篇的內容主要是本田宗一郎的經營管理理念。在這裏，你可以從微觀的角度深刻領悟本田公司成功的秘訣，並且從中吸取寶貴的經驗。第三篇的內容主要是講本田宗一郎的人生智慧。在這裏，你可以進一步領略這位偉大人物在日常生活中所散發出來的巨大人格魅力。
最後，希望本書可以為你帶來一次愉快的閱讀體驗，希望你能從書中領悟到做人的哲理和經營事業的經驗。