三、激勵的黃金原則
在激勵員工時，要講究許多原則和方法，否則，不使達不到激勵的效果，還有可能把事情搞砸。
激勵員工十不要
一不要搞錯獎勵對象。員工做的麵包，卻給他們上司或同事吃；
二不是要求過份。人無我完人，不要期望員工什麼都行；
三不是隻強調工作的重要性，而忽視了員工的合理要求；
四不要高高在上，指手劃腳；
五不要當老媽子領導，事事親躬，累死的是自己；
六不要自作聰明，當工作進展順利時，多出點子；
七不要處處攬權，不放手，忽視了員工的行動自主權；
八不要心胸狹窄，聽不得異議；
九不要自高自大，忽視了群眾智慧；
十不要好大喜功，多雇員工，認為組織龐大就是好。
激勵員工六做到
一要做到讓員工明了你對他們的期望，避免誤會；
二要做到讓員工對自己心中有數，不管他們做得好與壞，都要告訴他們好在哪裏，壞在哪裏；
三要做到有功不奪，把工作完成的功勞歸功於大家；
四要做到平易近人，信任員工，幫助員工；
五要做到實情相告，將公司現狀告訴員工，使他們把自己變為公司的主人；
六要做到注意細節，充分尊重員工的自尊自由、成就感和自信心。
鬆下公司激勵員工的21點技巧
日本鬆下電器公司的創始人鬆下幸之助總結自己一生的經營實踐，提出了激勵員工的21點技巧，其分別是：
（1）讓每個員工都了解自己在公司中所處的地位，並且要定期和員工討論他們的工作表現。
（2）一定要給予獎勵，但須與成就相當。
（3）如果公司中有某種改變，應事先通知。而且員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。
（4）讓員工參與同其切身利益有關的計劃和決策的研究。
（5）信任員工，贏得他們的忠誠和信賴。
（6）告訴員工他所擔任職務在整個公司中的重要性，讓他們有責任感。
（7）以身作則，任何事先要求自己做好，為員工樹立榜樣。
（8）聆聽屬下的各種建議，切勿粗暴打斷或對其忽視。
（9）實地接觸員工，了解他們的興趣、習慣和敏感事物，對他們的認識就是對你資本的認識。
（10）言行一致，不要讓員工看輕你的威信，同時不要讓員工弄不清到底該幹什麼。
（11）如果有人舉止怪異，應該追查。
（12）萬一你犯錯誤，立刻承認，並且認真地表示歉意。如果你推卸責任或是責任旁人，別人一定會瞧不起你。
（13）在責備某人之前，先指出他的優點，表示你隻是希望能夠幫助他，這樣才能使其心服口服。
（14）維護員工應有的權利，並讓員工履行其應及的義務。
（15）盡一切可能去安撫不滿情緒，否則所有員工都會受到波及。
（16）把握住每一個機會，表明你以自己的員工為驕傲，這樣能夠使他們充分發揮自身潛力。
（17）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裏。
（18）製訂長、短期目標，以使員工可以用以衡量自己的進步。
（19）提出建議性的批評，批評應有理由，並幫助被批評者找出改進或者改正的方法。
（20）假如有人發牢騷，應趕緊找出其不滿的原因，及時加以改進或彌補。
（21）解釋要做某事的目的，員工會把事情按照你的目的做得更好。