前言
這是一個追求卓越的時代。
在各個領域的方方麵麵，尤其是商業領域。都在極力提倡卓越。然而真正達到卓越境界的企業或個體。何其之少!往往隻有一小部分才能窺其境。大部分的競爭者會因為各種各樣的因素而被潮流所淘汰。
在企業中，之所以在管理上有很大的差異。並不全是因為外界的壓力造成的。研究表明，平庸者無法達到卓越的原因。是在“追求”上出了差錯。隻有懂得如何去“追求”卓越。才能夠到達卓越的境界!
本書就是教你“追求”的方法，教你如何通過“追求”。使自己及企業達到卓越的境界!
本書中的所有內容，是針對企業管理的各種狀況。針對企業的人才經營並以服務於各級管理者而寫成的。書中的各部分內容。或多或少都能夠反映出當今企業管理者所麵臨的境況。任何一個章節。即使是很不起眼的一段文字。或者是那些看似瑣碎的處方建議。都可以為每一個管理者提供切實有效的幫助。當然。這些處方並不能夠說是完全包含管理的方方麵麵，但確實是一個良好的開始，管理者可以因此改善流程、打敗所謂的團隊殺手、提高產品品質(即使時間不允許)、告別帕金森定律、提升企業及個體的核心競爭力。以及做其他許多事情的主人。
在幾年前，有一個叫厄爾·柯多比斯的著名鬥牛士。他很有魅力，因而關於他個人生活與職業生涯的八卦常常都是各大媒體的頭條。
在一次采訪中。記者問他平常都做什麼運動來維持鬥牛所需要的體力。
“運動？”
“對呀!比如說慢跑或舉重。”
“我想你搞錯了，朋友。我又不是要跟牛摔跤。”
我們所強調的管理。也不是要像和牛摔跤那樣。管理是人性的藝術，任何激進的行為都不太可能締造出有意義的改變。而你為提高生產力所做出的種種努力有可能付之東流。那麼。提高生產力的捷徑是什麼?可以明確地告訴你。有一個簡單而有效的方法，那就是——打造卓越的團隊。一支卓越的團隊能夠有效地提高企業的生產力。
本書所要向你傳達的正是團隊管理的經驗之談：如何打造卓越團隊，如何管理團隊中的每一位成員。作為團隊的管理者如何提高自身的素質。相信閱讀完本書。你會有不小的收獲。