財務管理對企業的影響非常巨大。在某種程度上可以說，財務管理決定企業的成敗。愛多和科利華這一反一正兩個案例，給了我們非常深刻的經驗和教訓。
首先，我們來了解財務的概念。財務泛指財務活動和財務關係，是指企業再生產過程中的資金運動，它體現了企業和各方麵的關係。
如今，民營企業已成為促進我國經濟發展的重要力量。隨著民營經濟在國家經濟體係中地位的提升和相關製度、配套設施的完善，我國的民企將迎來新一輪的發展高潮。但是，民企發展中的另一個現象也同樣令人注目：中國民營企業壽命普遍較短，淘汰率驚人。調查顯示，我國民企的平均壽命隻有2.9年。仔細研究這三十餘年中的企業沉浮史，我們會發現，財務隱患的積重難返是令很多民營企業走向末路的主因；這種隱患猶如一把達摩克利斯之劍，時時懸在創業者的頭上。下麵，我們來看以下一反一正兩個具體實例：
愛多VCD想必讀者都很熟悉了，這個品牌在上個世紀的最後幾年可謂風光一時。1996年，愛多公司花450萬元請著名影星成龍拍出“愛多VCD，好功夫！”的廣告片，又花8200萬中標中央電視台晚間新聞聯播天氣預報後的一個5秒標板廣告。廣告播出後效果明顯，企業銷售額迅速攀升。1996年該公司銷售額約為2億元，1997年就猛躥至16億元。1997年底，愛多公司總經理胡誌標一擲千金，成為中央電視台1998年廣告“標王”，愛多也借此成為中國家喻戶曉的電器品牌。
但是好景不長：此時企業業務迅速擴張與資金緊張的矛盾開始顯現，愛多開始走下坡路。1999年，該公司存在的問題日趨突顯。人們注意到，愛多在中央電視台的5秒標版廣告早在當年2月份就已經停播。到3月1日，其15秒鍾的形象廣告也停播。2003年愛多公司總經理胡誌標以票據詐騙、挪用資金、虛報注冊資本金罪被判處有期徒刑20年，罰款65萬（據有關媒體報道，後來改為判刑8年，罰款20萬）。雖然愛多公司的巨大廣告投入極大地增加了其運營成本，但這並不是其倒閉的決定性因素；它倒閉的原因是很複雜的，其中不得不提的一點就是財務問題。
愛多公司的廣告攻勢獲得成功以後，其業務迅速擴張，而這與該公司資金緊張的狀況產生了矛盾。更致命的是，該公司還拖欠三角債，如拖欠供應商原材料費，向代理商預收代理費。這樣一來，愛多的負債迅速上揚。根據中山市鄉鎮企業局的統計，1999年，愛多公司的所有資產加起來是2.2億，負債是4.15億，資產負債率是188％，資不抵債達1.95億，也就是說，該公司所有資產全部變現用來償債後，還拖欠債權人1.95億元。很多企業和銀行打過交道，知道在申請貸款時，銀行一般要求其資產負債率不超過70％；若高於70％，銀行將拒絕發放貸款。可見，愛多公司的財務狀況實在不容樂觀。
後來，在供應商、代理商不斷催款的情況下，胡誌標明知其銀行賬戶資金不足，仍采取了開空頭支票的辦法。我們知道，一般支票的兌付期限都是10天，而愛多公司開立的支票期限長達3個月。即使這樣，由於資金緊張，空頭支票到期後仍然無法兌現。供應商和代理商們於是將愛多公司及其總經理胡誌標告上法庭，最終，愛多公司倒閉，胡誌標本人也以票據欺詐罪及另外兩項罪行被判入獄。
為什麼會發生這樣的不懂財務的“標王”鋃鐺入獄的事情？
從社會背景看，中國民企遇到的困難中，最嚴重的融資問題一直沒有解決——銀行對於民營企業的貸款控製比較嚴格。在銀行看來，民營企業規模較小，信用度比較低，贏利前景也不樂觀，再加上實際操作上的一些問題，因而對民營企業的貸款嚴格控製。
可以說，中國的民營企業沒有正常的融資渠道。這種不合理的金融管理體係嚴重地製約了民營企業的正常發展。
而更重要的一方麵是胡誌標缺乏財務管理方麵應有的知識，致使公司的資產負債率高達188％，真是“無知者無畏”。據有關媒體報道，隻有高中文憑的胡誌標目前正在監獄中自學財務大專課程，開始注重企業管理知識的學習。也許忽視財務的慘痛教訓對他來講太大了，商界奇才的不幸遭遇令人扼腕痛惜。
提起科利華公司，大家可能不太熟悉，但大家可能對這件事還記憶猶新：1998年，在中央電視台黃金時段中，經常可以看到這樣一則廣告：著名導演謝晉手持一本書，意味深長地說：“讀了這本書，能改變孩子的一生。”這本書就是《學習的革命》，是上海三聯書店引進的一本外版圖書。當時，科利華公司總裁宋朝弟偶然看到了這本書，就決定立即動用大量資金對該書進行全國性宣傳，於是上麵的廣告也就應運而生。
科利華公司通過大手筆的運作，使《學習的革命》一書銷量高達幾百萬冊，創造了中國圖書市場前無古人的奇跡，該公司也因此獲利頗豐。