“這不是一個問題，這是一些利的問題，確實不是一句兩句能說清楚的，要想解決這一係列的問題，歸根到底我認為還是人的問題。”
這是葉崢的第二句廢話，也是第二次向司翔提起人的問題。
葉崢把領導眼中的問題放大，先就問題說問題，雖然解決不了什麼問題，但至少明確了問題還挺多，把問題歸結在人身上，這也是葉崢跟從前的老領導學來的。
幾乎一切問題到最終都可以歸結為人的問題，萬事以人為本，所謂事在人為，組織賦予了領導三件寶貝，督導、費用、換人。遇到事兒不滿意，先把人叫來罵一頓，這是從形式上改變下屬的工作態度，得長點心了。如果這個下屬軟硬不吃，那就砍費用，如果下屬乖乖聽話，那就加費用，總之用一隻看不見的手，調控著下麵可利用的資源。最終，實在問題出大了，需要找人頂雷了，那就調崗。葉崢在展業這麼多年，從心裏認為調崗是解決一切問題的最終手段。
不然呢？不是你丫人的毛病，總不能怪風水吧？
反正領導是不可能出錯的，全世界的領導都不可能出錯，出錯的領導一般都會出現在“XX警示錄”之類的訪談名單當中。
司翔等的就是這句，眯縫的小眼睛當中閃過一絲亮光，“葉總認為是哪個人的問題？”
真的是將了軍了，葉崢心裏這個苦，這是逼著自己表態呢，他明白自己現在說出任何一個名字，都將改變這個人的職業生涯。
“這……一定要今天說出來麼？”葉崢小心翼翼的求了個退身步。
“實不相瞞，整頓業服部是我想了很久的事情，今年馬上就要過去，明年需要有一個全新的麵貌打開門紅，現在公司各個部門都在儲備開門紅的保單，一月份會像雪片一樣飛過來，到時候業服部接不住可不行啊。”司翔摘下金絲眼鏡，找了一張抽紙，擦著鏡片，做這些事情的同時，眼睛卻依舊不離葉崢的雙眼。
葉崢看明白了，司翔這是在年前要把該收拾的都收拾利索，今兒說不出個所以然是出不去他這門的，“我認為，從團隊內部來說，流程需要調整，從外部來說，人員需要斟酌。”
“說下去。”
“我個人覺得，對外的問題由來已久，王偉確實在跟各個部門溝通的環節當中能力不夠，沒有把中後台的資源優勢體現出來，導致公司現在的效率壓力都集中在他們部門，其實這裏麵有不少問題也出在各個部門身上，這就涉及到內部流程也需重新梳理。”
司翔想了想，點了點頭：“所以你覺得是王偉的問題。”
葉崢很納悶，怎麼司翔今兒就揪著王偉不放了，“一個部門出現流程上的不順暢，並且在公司內部口碑如此之差，部門負責人是要站出來負責的。但是單單問責王偉，隻能治標治不了本哪，還是得從流程上麵入手，把以往沿用的模式打破，重新建立一套，重建的過程可以拉著各個部門一起商議，選擇最適合公司的方式。”
“好啊，葉總抓緊著手梳理吧，我這邊全力支持，王偉那邊我會責成Sandy跟他談談，看明年怎麼安排。”
葉崢這才完全明白司翔的意思，就是讓自己把王偉說出來而已，業務上的事他作為一把手才不會操心，能把人和錢都管好的一把手已經很優秀了。
“明白領導，我這就開始安排。”
“另外啊，葉總你覺得萬思思這個人怎麼樣？”司翔再一次雙手扶額，眯起了小眼睛，通過閃光的鏡片盯著葉崢。
葉崢的大腦急速轉動，他知道萬思思跟司翔的關係不一般，說實話他對萬思思的工作是不滿意的，要不是辰姐給自己一些麵子，就萬思思那個馬虎勁兒，十個她都不夠死的，類似的話，蔡冰辰一定也沒少跟司翔說過，但是司翔從來沒有為了萬思思去找過自己的麻煩，所以葉崢采用了與領導交流的第二條鐵律。
永遠不要跟領導下定論，一個開放式的問題，給一個條件式的回答，最好是正著反著都說的通的那種。
“萬思思……從哪說起呢，孩子本身不錯，性格挺好，形象也好，活兒呢稍微有些糙，畢竟年紀還小，這個年紀的孩子要求她太穩當，也說不過去，我覺得在一個好點的環境裏多帶帶她，應該會成長的。”
仔細琢磨琢磨，葉崢這個話，用在任何一個與萬思思年紀相仿的員工身上，都貼切的很。