高盛的胡祖六把投資的原則做了更為詳盡的解釋：
我們在選擇投資對象時，首先看到的是這個企業所屬行業的潛力，未來的發展方向以及企業本身的資質，這是一個基本事實。
通過我們對中國市場的研究，以及對企業的調查，進行篩選。這其中既包括找到我們尋求投資的企業，也包括我們在研究過程中發現的具投資價值的企業，再考察其是否符合中國相關的國家政策等。
對企業本身而言，我們最看重的是其本身所處的行業以及企業本身是否具投資價值。它必須是已經被市場認可的企業，必須符合中國改革政策的方向。
然後，我們會考察企業的管理團隊是否足夠優秀；企業的治理結構是否合理以及企業領袖是否足夠聰明、勤奮。這其中可能會更多地體現出人的價值。
投資原則簡單地概括為：“投資原則就是三個。一是行業，二是企業家本身，三是幫助企業家成長。”
美林證券中國區主席劉二飛認為：在選擇朋友的時候要客觀，同樣在交上朋友之後，怎樣看待朋友對自己的態度也要客觀。商業上的事要更多地從商業角度考慮。
你不能想當然地認為朋友的事情都得拿給你做，朋友是朋友，生意歸生意，這兩件事不能混在一塊兒，你做事的時候就不能把他當成朋友，還是要把他當成客戶。
美國中經合的董事總經理張穎考察被投資者更有一套自己的辦法。由美國中經合投資全景的第一期風險投資資金全部到位，這筆600萬美元的生意正是張穎在一次創投年會上碰上的。“他們說，全景是中國最大的創意圖片庫，會後我們就很快接觸。”
不到一個星期，張穎就帶著幾個投資經理來到全景的辦公室樓下，全景的總經理呂辰事先完全不知道，還正在辦公室和員工談話。張穎一行進門以後，直截了當地提出想看看全景的營業額怎麼樣。呂辰打開公司的財務管理係統，報表中的數據都清楚地呈現在網上。
像這樣的“突然襲擊”隻是張穎驗證一個公司是否有投資價值的方式之一，更多的時候，他需要“花大的精力去了解這個團隊”。
張穎在選擇管理團隊時，還有一個與眾不同的標準：最好是本地的管理團隊。雖然他自己是在國外生活了15年的“海歸”，但回國後一些失敗的投資經曆讓他發現，“海歸”團隊的創業者，往往對中國國情同樣缺乏了解，人力成本也很高。
結交朋友應該根據彼此投緣程度確定一個雙方都覺得安全的距離，一般的朋友距離遠一些，生死之交和道義上的朋友距離可近一些。但關係再好，彼此也應保持一定距離，使雙方感覺增一分則太長，減一分則過短。
過分關心別人，包辦別人本應自己幹的事情，隻能使對方感覺膩味、厭煩，別人表麵上做盛情難卻狀，內心卻掩藏著說不出的憤怒。殊不知，親密要有間，距離產生美。
生活中，我們不能缺少朋友。一個沒有良好人際關係的人，即使再有知識，再有技能，那也得不到施展的空間。對此，美國商界曾作過領導能力調查，結果顯示：管理人員的時間平均有3/4花在處理人際關係上；大部分公司的最大開支用在人力資源上；管理的所定計劃能否執行與執行成敗，關鍵在於人；可見，任何公司最大、最重要的財富是人。
人脈資源是一種潛在的無形資產，是一種潛在的財富。表麵上看來，它不是直接的財富，可沒有它，就很難聚斂財富。如果你的人脈上有達官貴人，下有平民百姓，而且，當你有喜樂尊榮時，有人為你搖旗呐喊，鼓掌喝彩；當你有事需要幫忙時，有人為你鋪石開路，兩肋插刀，你就能感到人脈的力量。
以誠交友，彼此要坦誠，學會分享，才能肝膽相照。雙方以真摯的言語、真摯的感情交往，摒除利害關係，能相知相惜，相互關愛，彼此扶助，就是真正的情誼了。