我們先來看一個實驗——分別將樂觀、人緣好的人和悲觀、孤零零的人放在兩個實驗室裏，然後用棉球將F流行性感冒的病毒抹在雙方的鼻頭上，追蹤實驗的結果。你們猜猜看，哪邊的人群感染的多呢？結果出來後，令人大吃一驚——孤零零的人群感染的尤其多，多多少呢？4倍！很有意思的實驗，不是嗎？一個人如果人脈少、朋友少、悲觀、孤零零——就連病菌都來欺負他！
為此，筆者還專門查了一下百度百科的說法，人脈的解釋為“經由人際關係而形成的人際脈絡”，經常用於政治或商業的領域，但其實不論做什麼行業，人人都會使用人脈。在旅遊行業中做營銷，人麵廣闊確實比較好辦事，但就算你有1000張名片，也不代表都是可運用的“人脈資源”。
就拿旅遊行業來講，剛進社會的年輕人，猛地進入旅行社做業務——認識的人頂多就是同學或同事，需要幫忙時常會陷入“求助無門”的窘境；就算是有工作經驗的營銷人，若不善於建立、維係關係，也很難進一步擴大人脈圈。
這也許是一個極端，但是了解人脈經營的另一個極端，我們就要了解一個新名詞——“脈客”！“脈客”特指一些善於使用人脈、經營人脈的群體（mankeep）。mankeep 譯為“人脈經營”，我們稱之為“脈客”。在台灣證券投資界，楊耀宇就是個將人脈競爭力發揮到極致的脈客。他曾是統一投資顧問的副總，一年前退出職場，為朋友擔任財務顧問，並擔任五家電子公司的董事。根據推算，他的身價應該有近億元（台幣）之高。他憑什麼從一名從台灣南部北上打拚的鄉下小孩，能夠快速積累財富？“有時候，一通電話抵得上十份研究報告。”楊耀宇說，“我的人脈網絡遍及各個領域，上千、上萬條，數也數不清。”
打破狹小的圈子限製，走向更大的人脈圈子，是人走向發展和成功的必經之路。我們在上文中談過，形成自己豐富的人脈，還需要善於人際關係交往和人際關係處理維護。但是，許多人會有疑問：我們需要通過哪些途徑來接觸認識“關鍵和重要的人物”、有用的“陌生人”並維護關係呢？
社會開放之後，人成為了社會人，人生的圈子呈現多元化的趨勢，但基本路徑其實還隻是以下幾種：
一個人的社會交往活動無論如何豐富，但歸納起來無非是為了休閑或者事業。而對於為事業而社交的人來說，職業社交正是把握人脈最好的工作機會，比如接洽媒體、與各類客戶打交道、參加各種行業聚會和品牌活動，等等。這些都能夠為你提供與事業發展直接相關的資源。
現在擔任美國中經合集團董事總經理、中國區首席代表的張穎，就是個因為善於“職業交際”而獲得過幫助的開放型成功者。
1996年，張穎從舊金山大學畢業，進入UCSF/斯坦福醫學院舊金山醫學中心工作，他在工作中很注意結交朋友，同一實驗小組的同事 ReyBanatao 就和張穎成為了很好的朋友。張穎因此常到Rey家玩，也由此認識了Rey的父親DadoBanatao——一個菲律賓裔的億萬身家的美國投資家。
後來，張穎前去美國中經合集團應聘投資經理，恰好中經合的創始人劉宇環跟DadoBanatao 是“多年的老朋友，認識十幾年了。”於是，雙方在麵試中談起了各自與DadoBanatao的交情，由此也產生了熟悉和信任感，並在這一共同話題的導引下談得十分投機。2001年2月，張穎也就地順利加入了中經合集團成為投資經理。