有一類上司喜歡挑下屬的缺點和錯誤，他們自己未必十全十美，卻要求屬下十全十美。他們似乎有一種用下屬的缺點和錯誤來證明自己的眼光的心理習慣，或者在挑剔下屬的錯誤中得到權力的滿足，他們中有些人的全部樂趣似乎就在不斷地找到下屬缺點的過程中。這一類上司，絕對不正常！
說實話，若非生活所迫，不會有哪個人能容忍上司的這種近乎變態的行為，其結果要麼是走人，要麼是明哲保身，總而言之對企業不利！
事實上，每個人都有缺點，即使不挑它也還是存在，但是，除了缺點之外，每個人也還有長處，還有優點。領導正確的做法應是揚其所長，避其所短，而不要反過來，以挑下屬的缺點為樂！
十全十美的人在現實生活中是很難找到的，一般說來，識人之短容易，識人之長、能說人好話並非易事。作為領導者，就是要以求賢若渴的態度，對人才從大處著眼，從長處著眼，看人的本質、主流。鬆下幸之助說：“用人就是要用他的勇敢，必須盡量發掘部屬的優點。當然，發現了缺點之後，也應該馬上糾正，以七分心血去發掘優點，用三分心思去挑剔缺點，就可以達到善用人才的目的。”用人避其短。如果讓諸葛亮這個長於運籌帷幄、具有遠見卓識和氣魄的人去做決勝千裏之外的將士，跨馬揚刀，衝刺於敵陣之中，顯然是不可思議的。因為諸葛亮的專長就是出謀劃策，而上陣殺敵隻能是關羽、張飛、趙子龍等。相反，如果把關羽、張飛等人放在諸葛亮的位置上，同樣是用非所長。
現代社會，專業分工日趨複雜，不要說古代的“通才”早已不存在，就是在某一領域也難以找到一位“萬事通”，因此，對領導來說，最好的辦法就是人盡其才，這就要求領導能夠對人才避短用長。
曆史上那些明君賢臣和具有卓識遠見之士，用人時都非常強調看主流、觀本質，而不計較某方麵的“過失”，這樣就聚集了一大批各具特長的人在他們的身邊，為他們事業的成功奠定了堅實的基礎。
一個高明的領導，不但不會挑下屬的缺點和錯誤，反而經常會讚揚下屬的優點。這樣，下屬才能盡力抑製自己的缺點，發揮自己的長處。
心理學家指出，沒有人想成為無名之輩，幾乎人人都希望被看成一個重要的人。然而，在今天這個機械化、集團化的社會中，一個人常常是辦公室裏的某個裝備或某個裝備的零部件。個性得不到表現，個人得不到重視，從而影響工作的積極性和主動性。
要克服這種吹毛求疵的毛病，一種可行的方法，就是把你的每個職員都當做一位重要的人物來看待，使每個人渴望被重視的心理得到滿足，從而成為一種積極工作的推動力，甘心為你效力。
要做到這一點，可使用以下方法：
1.用心注意他人，防止造成傷害，如有傷害應盡力去幫助愈合；
2.鼓勵別人談論他和他的興趣；
3.讓別人都知道你重視他，以此確立他所渴望的特殊的身份；
4.記住每個人的名字；
5.把部下的一些人事問題當做重要問題來處理。千萬不要直截了當地對部下說“你不行”。
任何人都有自己的長處，隻是有的人發揮出來了，有的人沒有發揮出來，或者是長處少一些而已。作為領導者，要鼓勵自認為無能的部下，調動他們的積極性，讓他們幹出成績來。
如果領導者從開始就認為某人沒有能力，部下就會認為自己怎樣努力都是徒勞的，因而失去上進心，產生消極情緒。結果，這些人便真的無所作為了。因此，領導者不要對部下吹毛求疵。
部下犯錯誤時，如果領導者說“就知道你會做這件事”，表示領導者平常即對部下不信任。反之，如果改說“不相信你會做這件事”，效果就大不一樣了，表示出領導者對部下十分肯定的態度。因此，要說出對對方不利的消息時，最好的方法就是先聲明：“不相信有這樣的情形，但是……”亦即在肯定對方平常的為人的前提下說出不利消息，以免對方懷疑你平常對他不信任。
重視下屬，不僅僅是在言語上尊重下屬，還包括放手讓下屬幹大事。這樣的領導，才是一個真正有魄力的領導。