接受任務以後注意和上司保持聯係
為了確保按質按量地完成上司布置的工作，接受任務以後，一定要注意和上司保持聯係。與老板進行交流，一定要做到以下幾點：
（1）理解老板希望你做什麼。
如果你自己都不理解老板讓你做什麼，那你就不能正常地完成工作，更無法把這些指示翻譯給周圍的協作者。如果指示中存在任何問題或者不明確的地方，在行動之前先問清楚或得到澄清。經過縝密思考後提出來的問題不僅能使你自己對需要做什麼有更好的理解，還常常導致了老板對最初指示的改動，因為老板也需要仔細考慮自己所提出的要求。花幾分鍾時間弄清指示可以節省幾天時間，並確保工作的順利進行。
（2）成為被工作需要的人。
任何一家公司用人實際上是一種投入，有投入就要有產出，就要能夠給公司創造出價值。有經驗是一種財富，對公司來說，不需要培養就可以直接上手工作，同時還帶來了新的方法和技術，有時候給公司帶來的效益是不可估量的。但是，有經驗的人往往已經形成了自己的工作習慣，到一個新的工作環境有時候會發生抵觸，反而會降低工作效率。
畢竟每個人不可能從生下來就有經驗。所以在經驗方麵欠缺，但很有想法，反應敏捷，易於配合等，如果給一定的時間完全可以勝任工作，公司會接受這樣的人進行培養。小型公司往往會招聘有經驗的人，為了給公司直接帶來效益，而大的公司會專門招聘有潛力的人，通過培養鍛煉成完全符合公司要求的人才。
忠誠的人同樣是工作需要的人。“忠誠”並不是跟上司搞好關係，也不是唯命是從，而是“你是不是真心地在為企業著想”，這個“著想”不僅是體現在要給企業出多麼好的主意，為企業做多麼大的業績，也可以體現在每一件小事當中。另外，對待工作任務的及時性，完成工作的認真程度，都是一種忠誠的表現。
（3）確保工作方案具體明確。
一個非常籠統的指示還不如一個好吃的三明治。三明治至少還可以吃，但是籠統的指示讓你根本無從下手。而且籠統的指示可以做出各種解釋，那樣從老板的角度上看，其結果永遠會事與願違。所以，一定要避免來自老板的籠統指示，確保自己的工作方案具體明確。
（4）在一定範圍內，提出與老板不同的意見。
這又是一個關於服從的話題。對自己來說，在做事的方法上與老板的觀點不同是可以被接受的，但這不是目標本身。你是執行公司決定的人，完全有權力討論如何有效執行某一計劃的具體細節問題。但是，你不是計劃的製訂者，因此，任何涉足這一領域的嚐試都被看做是消極的。
或許，那個“愚蠢計劃”正是另外一個“成功計劃”的組成部分。
（5）確保工作資源完備。
工作中的資源配置，和戰場上的後勤給養是一樣重要的。為了從事所要求的工作，在資源方麵必須與老板獲得一致意見。你可能被告知某項任務極為重要，而後卻被斥責在完成這項工作方麵花費了過多的時間。
所以，在工作進行前一定要確保工作資源完備，而且要讓老板切實分配工作資源，而不是口頭承諾。
（6）知道老板在什麼時候希望看到工作結果。
知道在什麼時候希望看到工作結果，就在那個時候給他一份工作報告。企業溝通有兩種流向：自上而下和自下而上。向老板彙報工作與活動的結果是你的一項重要任務，而這就是最重要的自下而上的溝通。所有工作的目標隻有一個：理解老板希望你完成什麼工作，並將這些任務的完成情況反饋給他。