稱讚別人是件好事，但一不小心，也會變成吃力不討好的事。一般來說，如果你想博得某個人的好感，改變他對你的態度的最簡單的方法，就是尋找他的閃光點，然後大加稱讚。
比如，對一個事業有成的女人來說，如果你經常誇她有能力、有才幹，她幾乎每天都聽到這樣的讚美，你再怎麼費力地讚美她，她也不會覺得有什麼特別。但如果你對她說：“你的眼睛非常迷人，你不論坐著、站著還是走路的時候，都是風度翩翩。”她就可能喜上眉梢，認為你是一個很有眼光的人。
法國總統栽高樂在1960年訪問美國時，在一次尼克鬆為他舉行的宴會上，尼克鬆夫人費了很大的心思布置了一個鮮花展台，在一張馬蹄形的桌子中央，用鮮豔奪目的熱帶鮮花襯托了一個精致的噴泉。
戴高樂將軍一眼就看出這一定是主人為歡迎他而精心準備的，不禁讚不絕口：“女主人真是用心，這麼漂亮、雅致的布置一定花費了很多時間和精力吧！”尼克鬆夫人聽後，喜悅之情溢於言表。
也許在其他人看來，尼克鬆夫人布置的鮮花展台不過是她作為一位副總統夫人的分內之事，沒什麼值得讚美的；但戴高樂將軍卻能領悟到她的苦心，並因此向夫人表示了特別的肯定與感謝，從而也使尼克鬆夫人異常高興。
稱讚一個人時，與其稱讚她最大的優點，小如發現她最不顯眼，甚至連她自己也未曾注意的優點，因為她最大的優點已成為她性格中的一部分，在任何人看來都已是不足為奇了。
如果經常稱讚一個人突出的優點，可能會讓這個人感到絮煩；而那些小小的優點，因為從未有人發現或很少有人發現，因此也就彌足珍貴。而你的發現與稱讚為對方增添了一份對自己的認識，也增加了一次重新評估自己價值的機會。同時，你不同凡響的觀察力還會獲得對方的好感。
事實上，世界上沒有人對別人對自已的讚美無動於衷，隻不過有人會讚美他人，有人不會讚美而已。大文豪肖伯納曾說：“每次有人吹捧我，我都頭痛，因為他們捧得不夠。”
可見，高帽子是人人愛戴的，關鍵是讚美的人能不能抓住對方的“閃光點”。要抓住對方的“閃光點”就要做到以下幾點。首先，要情真意切。真誠的、發自內心的讚美能夠引起對方的好感，無根無據、虛情假意的讚美，隻會讓人覺得你油嘴滑舌、詭詐虛偽。就好像對一位其貌不揚的小姐說：“你真是美極了”一樣，對方會立刻認定你所說的都是虛偽至極的謊話。真誠的讚美不但會使被讚美者產生心理上的愉悅，還可以使你經常發現別人的優點，從而使自己對人生持有樂觀、欣賞的態度。其次，要因人而異。人的素質有高低之分，年齡有長幼之別，針對不同的人，讚美的內容要有區別。因人而異，突出個性，有特點的讚美比一般化的讚美能收到更好的效果。同輩人之間，不妨把讚美的重點放在能力、學識、思想、工作和為人修養上；對長輩老人，應注重讚美其經驗、成就和健康；對領導，則要著重讚美其管理能力和體貼下屬；對經商的人，可稱讚他頭腦靈活，生財有道；對有地位的幹部，可稱讚他為國為民，廉潔清正；對知識分子，可稱讚他知識淵博、寧靜淡泊……當然這一切要依據事實，切不可虛誇。
再次，詳實具體很關鍵。
在日常生活中，人們有非常顯著成績的時候並不多見。因此，交往中應從具體的事件入手，善於發現別人哪怕是最微小的長處，也要不失時機地予以讚美。讚美用語愈具體，說明你對對方愈了解，對他的長處和成績愈看重，讓對方感到你真摯、親切和可信，你們之間的距離就會越近。如果你隻是含糊其辭地讚美對方，說一些“你工作得非常出色”或者“你是一位卓越的領導”等空泛的話，隻能讓對方感覺不誠懇，甚至產生不必要的誤會。最後，要合乎時宜。讚美還要合乎時宜，在一件事初始的時候，讚揚當事人能激勵他下決心做出成績，事情發展到中間階段，讚揚有益於對方再接再厲，結尾時，讚揚一個人則可以肯定他的成績，為他進一步的努力增添信心與鬥誌。讚美的效果在於相機行事、適可而止，真正做到：“美酒飲到微醉後，好花看到半開時”。
不要以為讚美別人是一種付出，不會讚美別人的人，往往也失去了激勵自我的機會。讓我們從現在開始，不要再吝惜自己的讚美，把讚美別人當成積極的生活態度去享受吧！
不要發愁該讚美別人什麼，用心去發現每一個人、每一件事的不同之處，那就是值得你讚美的地方。熟練地掌握讚美的技巧，是每一個成功人士的必修課。
[識破厚黑點睛]
1.尋找他人的閃光點，適時讚美他人；
2.抓住要點，有技巧的讚美，讚美別人，激勵自己。