1945年11月3日，鬆下發表了新的經營方針，這個方針涉及到經營的軟件和硬件兩個方麵，可以說是鬆下適應新局勢的比較全麵的綱領。這個方針的文字不多，內容卻相當豐富。
（1）戰後的世界，將是自由競爭、適者生存的時代。欲使公司成為競爭的勝利者，全體員工必須發揮勤勞之美德。為此當先使每人生活安寧，故實行”高薪資、高效率“的理想製度。
（2）為了達致此一理想，擬將”步一會“恢複至戰前狀態，作為全體員工的福利機構，追求全體員工的經營實利。
（3）各單位工作均應詳加分工，進一步專門化，使各位擔任業務、生產、經營的人都成為世界上的專才、權威。如此分工組合，即可奠定我們大企業的根本。
（4）美國采取適才適所的用人方針，重視才幹，因此才有相當高的效率。我們必須效法此方針，重視實力，簡化資曆。
（5）日本複興相當艱巨，各位務必努力經營，才能獲得豐裕生活，也才能為社會提供豐富充足的物質產品。深願全體員工同心協力，為實現使命而奮鬥到底。
從上述5項內容中我們可以看到，鬆下幸之助的這個經營方針，有許多方麵是很有特色，也頗為科學合理的。
首先是效率與薪資的關係。一般的企業經營或其他行業，薪資和效率的順序總是先效率後薪資，隻有在高效產出的基礎上，才能提高薪資。鬆下幸之助反其道而行之，主要是針對戰後日本的客觀狀況。當時，百廢待興，民生凋敝，許多人吃不飽，穿不暖，工作效率當然十分低下。為改變這種局麵，鬆下幸之助斷然決定先謀求解決員工的生活問題，使他們不虞溫飽，從而積極地投入生產，提高效率，擺脫惡性循環。從主觀上來說，鬆下幸之助並不認為這種順序悖理，反倒覺得薪資和效率二者的關係本應如此。他也意識到這種先高薪資以換取高效率的做法可能是冒險之舉，就是說高薪資未必能換來高效率。
鬆下幸之助認為，如果出現了高薪低效的情況，那就是管理或人的思想出現了問題，而不是這種方式的毛病。而鬆下公司在管理和人員素質上有著別人所不能比及的優長之處，所以，鬆下幸之助敢於作出這樣的選擇。以後的結果表明，高薪資、高效率頗為成功。
在製定高薪資到高效率製度的同時，鬆下幸之助還推出了一係列有關福利待遇方麵的規定，其中最主要的有：（1）廢止職員、工員的區別製。此前鬆下電器的員工有職員和工員兩種，職員是主管幹部和業務人員，工員則是一線的工人，二者名義上有區別，待遇上也有區別，而且工員又分數等，進廠者要從見習工人到三等工人、二等工人、一等工人，如此攀升上去。這種區別，封建的意味十分濃厚，和現代民主化製度頗不吻合，故予廢止。（2）實行全體員工薪津製。一是全體員工按職務和效益獲取工資，二是給予相應的津貼。（3）8小時工作製。此前如同別家公司自定工時一樣，鬆下電器亦自定工時為每日9小時，這與國外的工時比較起來要長，故鬆下及時予以調整，改成每日8小時。如果說以上的製度比較現實的話，鬆下的另外一些改造和革新，就不僅僅是解決眼下的問題了。在這些方麵，鬆下幸之助的眼光是超前的，著眼的是未來的發展。
在1945年11月的經營方針發表會上，鬆下幸之助強調專精分工；在1946年1月新的經營方針發表會上，鬆下幸之助進一步強調此點：”經過專門化的各部門，可以隻生產一種產品，但知識、技術、工藝、經營都要達到世界一流水平，產量也要達到世界總量的1%。鬆下認為，隻有這樣，才能完成企業由小到大的轉變，從而躋身於世界最大企業之林。
鬆下幸之助的這種想法，多少源於對美國企業的了解，他的眼光已經看到了後10年、20年的發展了。專精分工，實質上是提高技術、工藝和生產規模，以形成集約化生產。與此相對，鬆下幸之助又在全公司推出“提高技術運動”，以生產“有靈魂的產品”。戰前的鬆下電器產品，技術含量高，品質優秀，鬆下幸之助決心恢複，乃至超越戰前的水平。為此，他號召全體員工都朝著這一方向努力。同時，新成立“產品檢查所”，自任所長，以監督產品質量。
經過如上的革新改製以及迅速組織生產的快速反應，可以說鬆下電器已具備了戰前的經營管理狀態和生產營銷能力，而且潛在能力更為強勁，可以放開手腳大幹一番了。
任何事情要取得成功總不能一帆風順。正當鬆下幸之助信心十足、雄心勃勃地推進企業經營，力圖貢獻日本的時候，種種限製加在了他的身上，使他根本不能投入經營，幾乎毀了鬆下的事業。
1946年3月14日，盟軍通過日本政府指定一批公司為限製性企業；同年6月3日，指定一批財閥，並予以分散財產的懲罰；7月起，分批指定一些工廠向戰爭受害國賠償；8月11日，停止支付戰爭期間軍方所購用軍需品的補償費；11月21日，指定一批政界、財經界人物不能再擔任公職；12月7日，指定一批企業做特別處理。
非常不巧的是，盟軍和政府的所有這些限製，幾乎均和鬆下幸之助有關。首先是被指定為財閥，接著是指定賠償工廠、解除公職、整理股份、指定限製公司、指定特別處理公司，最後是集中排除法。
財閥的認定，主要以資產和家族曆史為依據。鬆下電器在戰時有關係公司67家，其中30多家都有鬆下幸之助自己的投資，而且有不少生產軍需品的工廠。盟軍把他和三井、三菱、住友等比較，列於同等，以此認定鬆下幸之助為財閥，並列為財閥家族，限製其發展。
對於這種認定，鬆下幸之助很不服。他認為認定的兩方麵依據均不充分。首先，自己擁有股份的公司雖說多達30家，但其規模合起來還不如別家財閥的一家子公司大。其次，自己是從本人這代才白手起家創業達到了現在的規模，並非得自前代的遺產，而且曆史僅有20來年，和大財閥的數代傳承根本不同。鬆下公司在平時隻生產民用物品，是應軍方的要求才生產軍品的，而且也因此蒙受了巨大的損失。