鬆下幸之助認為，有了正確的價值觀和人生觀，還需要提升人才的內在競爭力。為了使鬆下公司的員工得到良好的訓練，鬆下幸之助在公司設立了“教育培訓中心”，下屬8個研修所和1個高等職業學校。其中，中央社員研修所主要培訓主任、科長、部長等領導幹部；製造技術研修所主要培訓技術人員和技術工人；營業研修所主要培訓銷售人員和營業管理人員；海外研修所負責培訓鬆下在國外的工作人員和國內的外貿人員；東京、奈良、宇都宮和北大孤4個地區社員研修所分別負責培訓公司在該地區的工作人員；高等職業訓練學校負責培訓鬆下剛招收進來的高中畢業生和青年職員。
總之，鬆下公司的職工教育是從加入公司開始抓起的。凡新招收的職工，都要進行8個月的實習培訓，才能分配到工作崗位上。
為了適應事業的發展，鬆下公司人事部門還規定了下列輔助辦法。
第一，自己申請製度：幹部工作一段時間後，可以自己主動向人事部門“申請”，要求調動和升遷，經考核合格，也可以提拔使用。
第二，社內招聘製度：在職位有空缺時，人事部門也可以向公司內部招聘適當人選，不一定非要在原來單位中論資排輩依次提拔幹部。
第三，社內留學製度：技術人員可以自己申請，經公司批準，到公司內辦的學術或教育訓練中心去學習專業知識。公司則根據事業發展需要，優先批準急需專業的人才去學習。
第四，海外留學製度：定期選派技術人員、管理人員到國外學習，除向歐美各國派遣留學生外，也向中國派遣留學生。在我國的北京大學、複旦大學都有鬆下公司派來的留學生。
由於鬆下公司把人才培養放在首位，有一套培養人、團結人、使用人的辦法，所以在鬆下體製確立以來，培養了一支企業家、專家隊伍。這是鬆下公司能夠實現高效率管理的前提。
鬆下幸之助在人才選擇上是有其獨到的見解的，他對人才的選擇用“適當”一詞來形容，而不強調“最優秀”。他常說，100分人才固然好，但可遇而不可求，十分難得。用人就要善於用70分的人才，即70%原則。這種管理思想，是中國“中庸”思想的發展，通過70%原則，在70%的層麵上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問題。
這種70%原則是在鬆下公司創業之初形成的。當鬆下電器小打小鬧的時候，隻能吸收那些三井、住友、三菱等大企業不要的人。而正是這些大公司看不上的“次級人才”，與鬆下幸之助一起創造了鬆下公司的輝煌。
更重要的是，鬆下幸之助認為，70分人才有其獨特的優勢。
第一，他們一般很容易融入團隊，那種頂尖人才才高八鬥，高高在上，做事情常常以自我為中心，看不起下麵的人，聽不進下麵人的意見，於是常常不能很好地融於團隊。而70分人才就不一樣了，他們常常低頭思考自己的不足，希望借助團隊的力量使自己成長，使自己能夠很好地完成主管安排的任務。所以他們能夠很好地融入團隊。
鬆下幸之助認為，有了正確的價值觀和人生觀，還需要提升人才的內在競爭力。為了使鬆下公司的員工得到良好的訓練，鬆下幸之助在公司設立了“教育培訓中心”，下屬8個研修所和1個高等職業學校。其中，中央社員研修所主要培訓主任、科長、部長等領導幹部；製造技術研修所主要培訓技術人員和技術工人；營業研修所主要培訓銷售人員和營業管理人員；海外研修所負責培訓鬆下在國外的工作人員和國內的外貿人員；東京、奈良、宇都宮和北大孤4個地區社員研修所分別負責培訓公司在該地區的工作人員；高等職業訓練學校負責培訓鬆下剛招收進來的高中畢業生和青年職員。
總之，鬆下公司的職工教育是從加入公司開始抓起的。凡新招收的職工，都要進行8個月的實習培訓，才能分配到工作崗位上。
為了適應事業的發展，鬆下公司人事部門還規定了下列輔助辦法。
第一，自己申請製度：幹部工作一段時間後，可以自己主動向人事部門“申請”，要求調動和升遷，經考核合格，也可以提拔使用。
第二，社內招聘製度：在職位有空缺時，人事部門也可以向公司內部招聘適當人選，不一定非要在原來單位中論資排輩依次提拔幹部。
第三，社內留學製度：技術人員可以自己申請，經公司批準，到公司內辦的學術或教育訓練中心去學習專業知識。公司則根據事業發展需要，優先批準急需專業的人才去學習。
第四，海外留學製度：定期選派技術人員、管理人員到國外學習，除向歐美各國派遣留學生外，也向中國派遣留學生。在我國的北京大學、複旦大學都有鬆下公司派來的留學生。
由於鬆下公司把人才培養放在首位，有一套培養人、團結人、使用人的辦法，所以在鬆下體製確立以來，培養了一支企業家、專家隊伍。這是鬆下公司能夠實現高效率管理的前提。
鬆下幸之助在人才選擇上是有其獨到的見解的，他對人才的選擇用“適當”一詞來形容，而不強調“最優秀”。他常說，100分人才固然好，但可遇而不可求，十分難得。用人就要善於用70分的人才，即70%原則。這種管理思想，是中國“中庸”思想的發展，通過70%原則，在70%的層麵上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問題。
這種70%原則是在鬆下公司創業之初形成的。當鬆下電器小打小鬧的時候，隻能吸收那些三井、住友、三菱等大企業不要的人。而正是這些大公司看不上的“次級人才”，與鬆下幸之助一起創造了鬆下公司的輝煌。
更重要的是，鬆下幸之助認為，70分人才有其獨特的優勢。
第一，他們一般很容易融入團隊，那種頂尖人才才高八鬥，高高在上，做事情常常以自我為中心，看不起下麵的人，聽不進下麵人的意見，於是常常不能很好地融於團隊。而70分人才就不一樣了，他們常常低頭思考自己的不足，希望借助團隊的力量使自己成長，使自己能夠很好地完成主管安排的任務。所以他們能夠很好地融入團隊。