曆史學家奈良本辰也說：我看了鬆下幸之助先生寫的《怎樣挽救潰散中的日本》和《憂論》後，很受衝擊。但這種警惕之書，為何不出自學者之手，而卻出自隻有小學程度的企業家呢？這樣的一位鬆下幸之助先生，到底是何許人呢？第一次見麵時，我幾乎要歎一口氣：“容貌實在不凡。”這是一副超越、容納一切，佛般的容貌，想象不出他會是那位給人強烈感受的作者。這時，我好像又發現那正直強烈的精神，也包容在那柔和的神態中。再想到他會說：“政治、經濟或學問，都是屬於‘人’的；而現今在各方麵，都把人遺忘了。”就不會驚訝他會有這樣的卓見了。
評論家扇穀正造讚歎地說：《經濟界》雜誌的頒獎晚會中，每位致辭的財經界領袖，都扯個沒完沒了，令人難忍。最後是鬆下幸之助先生致辭：“恭喜各位，我感冒了、聲音嘶啞，我的致辭到此為止。我代表出席的各位上台，也代表各位和獲獎人握手，與大家共享榮譽。”在熱烈的掌聲中，我心中充滿了解放感，這是多麼明智的老人，而“共享榮譽”，又是多麼有力的一句話啊！世阿彌的“花傳書”有3種花：年輕時的花，就是含苞待放的花；中年的花，是鍛煉盛開的花；老年的花，則是消謝——隱秘的花。他就是隱秘的花。
日本藝術院會員橋本明治說：我是鄉下人，吃飯特別快，去鬆下幸之助先生家的茶席前，內人為此嚴厲地警告我。開始時，鬆下幸之助先生突然說：“橋本先生，我吃飯是非常快的。”這句話，把一切拘謹都掃光了。我在他家簽名簿上簽名時，他爽朗地說：“喔，您連這種字，也寫得很愉快嘛。”富有哲理味的談吐，令我難忘。我為他畫肖像時，他認為不宜交談，於是，兩人就在長久的靜默中順利完成。他實在是位細心、嚴謹，又充滿愛心的人；而他另一種魅力，就是即使泛泛閑聊，你也會被他的哲理味吸引。
《經濟學家》副總編經諾曼·麥克雷認為：亨利·福特使美國變成“汽車王國”，鬆下幸之助先生的電器製品和技術革新，也為世界各國帶來了“家庭革命”。
歐洲人特別感知鬆下幸之助的3種魅力：第一種，他的出身成長背景。世界屈指可數的成功者，竟嚐過種種辛酸，真令人驚歎。第二種，西方人對日本的鬆下幸之助先生擁有產業革命初期眾多歐美領導者相同的特質極感興趣。第三種，他將日本悲慘的戰敗，以果敢決斷及員工的忠誠敬愛，複興起來。這是歐美領袖不易做到的。
讀了上述許多人士對鬆下幸之助的評價，仿佛一個活著的鬆下幸之助又浮現在我們的腦海中。鬆下幸之助就是這樣一個人，一個平凡又普通的人，一個輝煌又偉大的人。平凡的鬆下幸之助創造了輝煌的業績，普通的鬆下幸之助塑造了偉大的人格。
雖然神一般的企業家鬆下幸之助已經成為曆史人物，但是鬆下電器並沒有停滯不前。20世紀90年代初期，鬆下電器已經擁有50多個事業部，90多個營業所，14個研究所，以及60多家國內子公司，鬆下電器產業公司的產品超過6萬種。
1990年，鬆下電器收購美國MCA公司。
1991年，製定環境管理基本方針（鬆下環境憲章）。
1992年，森下洋一就任社長，穀井昭雄就任會長。
1993年，與飛利浦解除合作關係。
1995年，鬆下電器產業株式會社和鬆下機器株式會社合並，轉讓美國MCA公司80%的控股股份。
1996年，開始銷售DVD播放器。
1997年，鬆下電器引進公司內分公司製度。
1999年，引進CCM（資本成本重視經營管理）。
2000年，鬆下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；鬆下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長。
2001年，推出“創生21計劃”。
2002年，新成立Panasonibsp;ter，獲得鬆下電子工業株式會社100%的股權。
2003年，將全球品牌和全球品牌標示語分別統一為“Panasonic”和“Panasonibsp;ideas for life”， “ideas for life”的含義就是“通過遍布全球的員工進行研發、生產、銷售及服務，為創建豐富多彩的生活和先進美好的社會，不斷提供有價值的創意”。
2006年，中村邦夫就任會長；大坪文雄就任社長。
2007年1月，提出了一項名為“GP3”的3年期商業策略。GP3意為“在全球範圍獲發展，在全球範圍獲利，全球的Panasonic”，爭取在2010年全球銷量達到10萬億日元。
2008年10月1日，日本鬆下電器產業將公司名稱統一為“Panasonic”，寓意為“將鬆下的聲音傳遍全球”。
2008年11月7日，鬆下宣布與三洋合並。
2009年8月10日，Panasonibsp;EVOLTA幹電池二次打破吉尼斯世界記錄。