5. 在任何時候，管理都需要和諧。管理不是企業的管理者和員工之間的對抗賽，而是管理者和員工之間團結協作的團體賽。
6. 日常管理要有理性，危機管理要有理智，衝突管理要立足於理解，避免情緒化、極端化、片麵化、絕對化。防止“小事弄大，大事弄炸”。
7. 完全的利益導向會讓企業和員工都成為賺錢機器，凝聚力很低，所以企業和領導要能夠關心下屬的生活和工作，經常鼓舞、鼓勵和幫助下屬，讓員工工作得舒心、快樂。
8. 企業要實現和諧管理，必然需要注意經驗與創新的有機結合，一方麵要注重學習別人的先進經驗，但更重要的是，必須要有自己的創新體係，否則不可能擁有持續的競爭力。
9. 製度與文化必須相得益彰，才能發揮最大效能。
10. 企業和諧是整個企業的生存基礎。企業要在市場中立足，就要在自己的員工內部建立起和諧關係，這樣，企業才能取得生存的必要條件。
11.“和諧管理”必須建立在完善的管理機能和完備的管理機構上，同時注重從實際出發，改造企業可持續發展思想，樹立員工正確的思想觀、價值觀。
12. 推行“和諧管理”，必須堅持“順天時，就地利，創人和”，而且更要及時，不能姍姍來遲，也不能提前進入，必須把員工思想統一到一個平台上，要讓大家明白“和諧管理”的好處在於構建和諧文化，通過文化培養人，教育人，引導人，製度管理人不過是個初級階段。
13.“和諧管理”必須把和諧文化滲透到全體員工中，通過長期的細致工作，使“和諧管理”走向正確的方向，真正提高職工思想素質和水平。
14. 管理者與被管理者的矛盾、組織和個人利益的衝突，不可避免地潛在和顯現著，形成了管理的阻力。這需要管理者以理性的手段使管理理念、目標等融入各項管理製度之中，並嚴格落實執行，以維護組織成長與發展的整體利益，同時更需要從情感的角度出發，注重將靈活性和嚴肅性有機結合，導入人性化管理理念，把人視為管理的第一因素，寓情於理、情理交融實施管理，盡力融合各方矛盾和利益。
15. 管理者要有博大的胸懷，要有寬容之心。“海納百川，有容乃大”。作為管理者要做到以誠相待，對下屬要寬容，要及時對員工中存在的問題進行溝通，及時化解誤會、消除內心疑慮，才能形成相互信任、快樂工作的和諧氛圍，把大家凝聚起來。
16. 作為管理者，要有民主作風，遇到問題時要善於爭取更多的人出主意想辦法，要充分發揮職工大會、職代會的作用，認真聽取職工的意見和建議，群力群策，從而最大限度地激發員工的責任心、榮譽感和團結協作的意識。要構建有效溝通的組織氛圍。通過開展不同形式的交流活動，為員工提供獻計獻策和互相交流的機會，使人與人之間能有效溝通。
5. 在任何時候，管理都需要和諧。管理不是企業的管理者和員工之間的對抗賽，而是管理者和員工之間團結協作的團體賽。
6. 日常管理要有理性，危機管理要有理智，衝突管理要立足於理解，避免情緒化、極端化、片麵化、絕對化。防止“小事弄大，大事弄炸”。
7. 完全的利益導向會讓企業和員工都成為賺錢機器，凝聚力很低，所以企業和領導要能夠關心下屬的生活和工作，經常鼓舞、鼓勵和幫助下屬，讓員工工作得舒心、快樂。
8. 企業要實現和諧管理，必然需要注意經驗與創新的有機結合，一方麵要注重學習別人的先進經驗，但更重要的是，必須要有自己的創新體係，否則不可能擁有持續的競爭力。
9. 製度與文化必須相得益彰，才能發揮最大效能。
10. 企業和諧是整個企業的生存基礎。企業要在市場中立足，就要在自己的員工內部建立起和諧關係，這樣，企業才能取得生存的必要條件。
11.“和諧管理”必須建立在完善的管理機能和完備的管理機構上，同時注重從實際出發，改造企業可持續發展思想，樹立員工正確的思想觀、價值觀。
12. 推行“和諧管理”，必須堅持“順天時，就地利，創人和”，而且更要及時，不能姍姍來遲，也不能提前進入，必須把員工思想統一到一個平台上，要讓大家明白“和諧管理”的好處在於構建和諧文化，通過文化培養人，教育人，引導人，製度管理人不過是個初級階段。
13.“和諧管理”必須把和諧文化滲透到全體員工中，通過長期的細致工作，使“和諧管理”走向正確的方向，真正提高職工思想素質和水平。
14. 管理者與被管理者的矛盾、組織和個人利益的衝突，不可避免地潛在和顯現著，形成了管理的阻力。這需要管理者以理性的手段使管理理念、目標等融入各項管理製度之中，並嚴格落實執行，以維護組織成長與發展的整體利益，同時更需要從情感的角度出發，注重將靈活性和嚴肅性有機結合，導入人性化管理理念，把人視為管理的第一因素，寓情於理、情理交融實施管理，盡力融合各方矛盾和利益。
15. 管理者要有博大的胸懷，要有寬容之心。“海納百川，有容乃大”。作為管理者要做到以誠相待，對下屬要寬容，要及時對員工中存在的問題進行溝通，及時化解誤會、消除內心疑慮，才能形成相互信任、快樂工作的和諧氛圍，把大家凝聚起來。
16. 作為管理者，要有民主作風，遇到問題時要善於爭取更多的人出主意想辦法，要充分發揮職工大會、職代會的作用，認真聽取職工的意見和建議，群力群策，從而最大限度地激發員工的責任心、榮譽感和團結協作的意識。要構建有效溝通的組織氛圍。通過開展不同形式的交流活動，為員工提供獻計獻策和互相交流的機會，使人與人之間能有效溝通。
17. 要善於溝通，贏得最廣泛的支持。
18. 研究表明，製度規則對人的約束既是規定性，又是有度的。
19. 要實現整體製度體係的和諧，首先有賴於各個環節上製度規則自身的和諧。通過各個環節上製度規則的和諧，達成整個企業人力資源治理製度體係的和諧；不能以整體和諧來抹殺部分和諧。
20. 企業人力資源治理製度安排的整體和諧得益於企業文化功能的釋放。
21. 和諧既有有形的又有無形的，兩者之間是相互補充的。在長期發展上，企業需要加強無形方麵的管理，即員工關係的管理，與員工建立融洽和諧的心理契約，保持組織目標和個人目標的一致性，減少雙方合作過程中的模糊地帶。這樣不但可以減少中間重複性的溝通，還會增加員工對企業的歸屬感，降低員工的流失和企業的管理成本。