三、組織文化的類型
企業中的組織文化有兩種是我們常見的，包括組織製度和企業文化。
（一）組織製度
組織製度是企業組織中全體成員必須遵守的行為準則，它包括企業組織機構的各種章程、條例、守則、規程、程序、辦法、標準等。企業製度用以明確企業各部門的職責範圍，並解決企業各部門和每個人在企業這個有機組織體應當幹什麼、該怎麼幹以及相應的工作標準和管理要求等問題。建立健全合理的規章製度是企業組織機構正常運行的保證，現代化大生產分工細密，協作要求嚴格，更是—時一刻也不能沒有規章製度。企業的製度主要包括以下幾個方麵。
1．產權製度
傳統的自然人企業製度，出資者即為企業主人，企業主享有企業的一切權力，直接運營企業資產。現代公司製企業實行出資者所有權與法人財產權的分離。出資者所有權在一定條件下表現為出資者擁有股權，即以股東的身份依法享有資產受益、選擇管理者、參與重大決策以及轉讓股權等權利。企業則享有法人財產權，它表現為企業依法享有法人財產的占有、使用、收益和處分權，以獨立的財產對自己的經營活動負責，出資者不能對法人財產中屬於自己的部分進行支配，隻能運用股東權力影響企業行為，而不能直接幹預企業的經營活動。
2．企業組織製度
現代公司製企業在市場經濟發展中已經形成一套完整的企業組織製度，其特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和監督機構形成各自獨立、權責分明、相互製約的關係，並通過法律和公司章程得以確立和實施。公司組織結構一般是建立股東會，董事會和監事會。股東會是企業的最高權力機構，董事會是企業的決策機構，總經理是董事會聘任的負責企業日常經營管理活動，對公司的生產經營進行全麵領導的經營管理者。
3．企業管理製度
企業管理製度包括企業的用工製度，企業的工資製度，企業的財務會計製度，企業的生產管理製度，企業的技術監督製度等。
（二）企業文化
企業文化，就是企業組織在長期的實踐中形成並為企業成員普遍遵守和奉行的共同價值觀念，企業文化的主要內容包括：企業經營哲學、企業精神與企業目標。
1．企業經營哲學
企業的經營哲學是指企業生產經營的指導思想和方法論。也是企業經營理念、經營哲學、指導思想。
2．企業精神
企業精神是在企業活動中形成的，代表企業全體員工意願的、反映企業目標和方向的、具有推動企業發展的一種意識和精神力量。企業精神常常滲透在企業價值觀、企業目標追求、企業群體意識、領導作風、企業風格等各方麵，企業精神有利於形成企業內部的凝聚力和向心力。這種精神或理念常常通過一些精煉、濃縮、富於哲理、又簡潔明快的語言表現出來。
三、組織文化的類型
企業中的組織文化有兩種是我們常見的，包括組織製度和企業文化。
（一）組織製度
組織製度是企業組織中全體成員必須遵守的行為準則，它包括企業組織機構的各種章程、條例、守則、規程、程序、辦法、標準等。企業製度用以明確企業各部門的職責範圍，並解決企業各部門和每個人在企業這個有機組織體應當幹什麼、該怎麼幹以及相應的工作標準和管理要求等問題。建立健全合理的規章製度是企業組織機構正常運行的保證，現代化大生產分工細密，協作要求嚴格，更是—時一刻也不能沒有規章製度。企業的製度主要包括以下幾個方麵。
1．產權製度
傳統的自然人企業製度，出資者即為企業主人，企業主享有企業的一切權力，直接運營企業資產。現代公司製企業實行出資者所有權與法人財產權的分離。出資者所有權在一定條件下表現為出資者擁有股權，即以股東的身份依法享有資產受益、選擇管理者、參與重大決策以及轉讓股權等權利。企業則享有法人財產權，它表現為企業依法享有法人財產的占有、使用、收益和處分權，以獨立的財產對自己的經營活動負責，出資者不能對法人財產中屬於自己的部分進行支配，隻能運用股東權力影響企業行為，而不能直接幹預企業的經營活動。
2．企業組織製度
現代公司製企業在市場經濟發展中已經形成一套完整的企業組織製度，其特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和監督機構形成各自獨立、權責分明、相互製約的關係，並通過法律和公司章程得以確立和實施。公司組織結構一般是建立股東會，董事會和監事會。股東會是企業的最高權力機構，董事會是企業的決策機構，總經理是董事會聘任的負責企業日常經營管理活動，對公司的生產經營進行全麵領導的經營管理者。