（3）財務預算。財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括“現金預算”、“預計收益表”和“預計資產負債表”。必須指出的是，前述各種經營預算和投資預算中的材料，都可以折算成金額反映在財務預算內。這樣，財務預算就稱為各項經營業務和投資的整體計劃，故亦稱“總預算”。
3．預算方法：零基預算法
美國得克薩斯儀器公司的彼德·A.菲爾於1970年提出了“零基預算法”。該法提出之後，由於它的優越性，很快為許多組織所采納。
零基預算法的基本思想是：在每個預算年度開始時，把所有還在繼續開展的活動都看作是從零開始的，預算也就以零為基礎，由預算人員在從頭開始的思想指導下，重新安排各項活動及各個部門的資源分配和收支。實行零基預算法的預算人員需要在如下四個方麵重新考慮預算。
（1）組織的目標是什麼，預算要達到的目標又是什麼？
（2）這項活動有沒有必要，不開展行不行，開展這項活動應取得什麼樣的成果？
（3）開展這項活動的可選方案有哪些，目前執行的方案是不是最好的？
（4）這項活動需要多少資金，資金從什麼地方獲取，按目前的方案使用是否合理？
與傳統預算管理相比較，零基預算的優點是預算比較科學，有利於資金分配和控製支出，存在的缺點是預算編製的工作量大，費用高。另外需要指出的是，零基預算與其說是一種預算編製方法，倒不如說是一種預算控製思想更為準確。因為它的核心是預算工作人員不要盲目接受過去的預算支出的結構和規模，一切都應重新考慮。零基預算法的程序如下：
（1）建立預算目標體係。在審查預算前，主持這一工作的主管人員首先應明確組織的目標，並將長期目標、中期目標、近期目標劃分清楚，將可量化的目標量化，建立起一套完整且明確的目標體係。
（2）逐項審查預算。以一切活動都是重新開始的思想來審查每一個預算項目，凡是在下一年度繼續進行的活動或續建的項目，負責人都要提交詳細的計劃執行情況報告；凡是新增加的項目都要提交可行性分析報告，所有要繼續進行的活動都必須向專門的審驗機構證明其活動確有繼續開展的必要；所有申請預算的項目和部門都必須提交下一年度的計劃，說明各項開支要達到的目標和效益。
（3）排定各項目和各部門的優先順序。在確定了需要開展的項目的範圍之後，由計劃部門對所有的項目進行排序，列出重點優先項目，非重點一般項目。如果資金有限，先保證重點優先項目的預算。
（4）編製預算。由預算編製人員根據審查的最終結果對預算資金進行分配，形成具體的預算。
（3）財務預算。財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括“現金預算”、“預計收益表”和“預計資產負債表”。必須指出的是，前述各種經營預算和投資預算中的材料，都可以折算成金額反映在財務預算內。這樣，財務預算就稱為各項經營業務和投資的整體計劃，故亦稱“總預算”。
3．預算方法：零基預算法
美國得克薩斯儀器公司的彼德·A.菲爾於1970年提出了“零基預算法”。該法提出之後，由於它的優越性，很快為許多組織所采納。
零基預算法的基本思想是：在每個預算年度開始時，把所有還在繼續開展的活動都看作是從零開始的，預算也就以零為基礎，由預算人員在從頭開始的思想指導下，重新安排各項活動及各個部門的資源分配和收支。實行零基預算法的預算人員需要在如下四個方麵重新考慮預算。