湖南衡鋼的ERP管理
湖南衡陽鋼管（集團）有限公司（以下簡稱衡鋼）始建於1958年，改革開放以後，企業飛速發展，從一家地方小廠變成了一家大型一檔工業企業。擁有5條鋼管生產線和一套全水平連鑄圓坯生產係統，是全國第二大專業化鋼管生產企業、中南地區最大的鋼管生產基地、我國最大的小口徑鋼管生產廠家。衡鋼需要新的管理思想、觀念、方法、手段來滿足企業的內部生產經營的需要，以適應企業的規模和發展。而進行管理流程重組（BRP），建立完善的現代企業製度，充分利用信息技術，引入體現現代企業管理思想的ERP係統是最佳的選擇。
1．管理流程重組（BRP）
根據衡鋼實際情況，引入管理谘詢，分析和診斷管理現狀，找出集團公司管理的症結和不合理、不增值的流程，結合ERP的管理思想和管理理念，對管理模式進行“徹底性”、革命性的變革。通過業務流程重組規範和優化了集團公司的業務流程，建立了麵向業務流程的扁平化組織機構和麵向電子商務及信息流、資金流、物流集中動態為特征的管理體係，製訂了公司管理白皮書，建立了現代企業製度體係，進一步深化了企業改革改製。
2．企業資源計劃（ERP）
根據業務流程重組對信息係統的需求、企業的實際情況以及國內外軟件應用效果比較，衡鋼企業資源計劃（ERP）軟件采用“外購”ORAbsp;ERP產品與“定做”其他輔助模塊相結合的方式來實現。對於製造企業，分銷、采購、庫存、財務、製造、質量是主要業務流程，根據業務流程重組需求及企業的業務特點，衡鋼采用了成熟的國際先進ERP軟件。
根據現階段國有大型企業及冶金行業的實際情況，衡鋼和天工遠科信息技術股份有限公司聯合開發人力資源、設備管理、計量管理、科技管理、安全管理、環保管理、檔案管理、黨群管理等八大輔助模塊。
通過建立ERP係統，衡鋼從采購、生產、庫存到銷售、回款的各個環節的數據都可在係統內迅速傳遞，隨時查閱。全麵推行訂單管理，以訂單流帶動資金流、信息流、物流。提高料采購計劃、生產計劃的準確性、科學性，避免了原輔材料、半成品、產成品的積壓，提高了資金使用效率，提高企業經濟效益，也提高了市場反應速度和客戶滿意度。