3．科學技術
管理創新依賴於科學技術的發展，如機器的使用加強了專業化趨勢；數理統計技術促進了質量管理的發展；係統論和控製論催生了現代管理理論，而信息技術正在使整個管理發生根本改觀。社會科學對管理創新的作用更為直接，因為管理本身就是社會科學的一部分。在管理科學和管理實踐的發展過程中，不斷地吸收了經濟學、社會學、心理學、行為科學和其他社會科學的最新進展。特別是經濟學和行為科學，它們的每一個進展都直接影響著管理的發展與創新。創新觀念是管理創新的最直接的推動力。在科學技術創新領域，無形勝有形，是觀念和意願在調動資本運營，創新觀念雖然無形，卻是企業的重要資源，是企業管理創新的要素。
企業管理創新的起點永遠是市場，企業管理創新的終點也永遠是市場。不是從市場出發，不經受市場檢驗的“創新”，不可能是真正的創新。企業管理創新的任務，就在於不斷整合資本、人才、科技三要素，使其處於最佳組合，最大限度地滿足不斷變化的市場和社會。
（二）外部要素
在企業外部，推動企業管理創新的主要力量是市場變化、行業結構變化和社會政治文化背景變化。
1．市場變化
管理創新始終與市場有著密切的聯係，管理創新的本質是揭示企業需要不斷為創造市場和適應市場而優化生產要素，市場變化是推動企業管理創新首要的外部要素。市場變化主要包括需求的變化、競爭的變化、資本和勞務市場的變化。
最重要的市場變化是需求的變化。企業作為市場中的供給方是為滿足需求而存在的，企業通過創新一方麵創造需求，也就是滿足潛在需求，另一方麵滿足現實需求。
另一個重要的市場變化是競爭的變化。激烈的競爭往往使企業更傾向於適應市場的創新類型，因為創造市場創新類型的風險會更大。
資本和勞務市場的變化也能誘發管理創新。美國的資本市場結構最適於誘發創新，它們有一種風險資本，專門尋找有發展前途的創新型小公司，實行高風險、高回報率的投資策略，加州矽穀的高技術公司大多有這種風險資本的支持。
2．行業結構變化
行業結構主要指行業中不同企業的相對規模和競爭力結構以及由此決定的行業集中或分散度。企業是在一定的行業結構和市場結構條件下經營的，是行業內各參與企業的生產經營共同作用的結果，也製約著這些企業的活動。當行業結構發生變化時，也要求企業必須迅速對之做出反應。實際上，處在行業之內的企業通常對行業發生的變化不甚敏感，而那些“局外人”則可能更易觀察到這種變化以及這種變化的意義，因而也較易組織和實現創新。所以，對已在行業內存在的現有企業來說，行業結構的變化常常構成一種威脅。
3．科學技術
管理創新依賴於科學技術的發展，如機器的使用加強了專業化趨勢；數理統計技術促進了質量管理的發展；係統論和控製論催生了現代管理理論，而信息技術正在使整個管理發生根本改觀。社會科學對管理創新的作用更為直接，因為管理本身就是社會科學的一部分。在管理科學和管理實踐的發展過程中，不斷地吸收了經濟學、社會學、心理學、行為科學和其他社會科學的最新進展。特別是經濟學和行為科學，它們的每一個進展都直接影響著管理的發展與創新。創新觀念是管理創新的最直接的推動力。在科學技術創新領域，無形勝有形，是觀念和意願在調動資本運營，創新觀念雖然無形，卻是企業的重要資源，是企業管理創新的要素。
企業管理創新的起點永遠是市場，企業管理創新的終點也永遠是市場。不是從市場出發，不經受市場檢驗的“創新”，不可能是真正的創新。企業管理創新的任務，就在於不斷整合資本、人才、科技三要素，使其處於最佳組合，最大限度地滿足不斷變化的市場和社會。
（二）外部要素
在企業外部，推動企業管理創新的主要力量是市場變化、行業結構變化和社會政治文化背景變化。
1．市場變化
管理創新始終與市場有著密切的聯係，管理創新的本質是揭示企業需要不斷為創造市場和適應市場而優化生產要素，市場變化是推動企業管理創新首要的外部要素。市場變化主要包括需求的變化、競爭的變化、資本和勞務市場的變化。
最重要的市場變化是需求的變化。企業作為市場中的供給方是為滿足需求而存在的，企業通過創新一方麵創造需求，也就是滿足潛在需求，另一方麵滿足現實需求。
另一個重要的市場變化是競爭的變化。激烈的競爭往往使企業更傾向於適應市場的創新類型，因為創造市場創新類型的風險會更大。
資本和勞務市場的變化也能誘發管理創新。美國的資本市場結構最適於誘發創新，它們有一種風險資本，專門尋找有發展前途的創新型小公司，實行高風險、高回報率的投資策略，加州矽穀的高技術公司大多有這種風險資本的支持。
2．行業結構變化
行業結構主要指行業中不同企業的相對規模和競爭力結構以及由此決定的行業集中或分散度。企業是在一定的行業結構和市場結構條件下經營的，是行業內各參與企業的生產經營共同作用的結果，也製約著這些企業的活動。當行業結構發生變化時，也要求企業必須迅速對之做出反應。實際上，處在行業之內的企業通常對行業發生的變化不甚敏感，而那些“局外人”則可能更易觀察到這種變化以及這種變化的意義，因而也較易組織和實現創新。所以，對已在行業內存在的現有企業來說，行業結構的變化常常構成一種威脅。