企業產權製度的創新也應該朝著尋求生產資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發展。經營製度是有關經營權的歸宿及其行使條件、範圍、限製等方麵的原則規定。它表明企業的經營方式，確定誰是經營者，誰來行使企業生產資料的占有權、使用權和處置權，誰來確定企業的生產方向、生產內容、生產形式，誰來保證企業生產資料的完整性及增值，由誰來向企業生產資料的所有者負責以及負什麼責任。經營製度的創新方向應該是不斷地尋求企業生產資料的最有效利用的方式。管理製度是行使經營權、企業日常運作的各種規則的總稱。製度創新就是企業根據內外環境需求的變化和自身發展壯大的需要，對企業自身運行方式、原則規定的調整和變革。製度創新要以反映經濟運行的客觀規律、體現企業運作的客觀要求、充分調動組織成員的勞動積極性為出發點和歸宿。企業製度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關係，使各個方麵的權利和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分發揮。
四、技術創新
技術創新是管理創新的主要內容，企業中出現的大量創新活動是有關技術方麵的，因此，技術創新甚至被視為企業管理創新的同義詞。現代企業的一個主要特點是在生產過程中廣泛運用先進的科學技術，技術水平是反映企業經營實力的一個重要標誌，企業要在激烈的市場競爭中處於主動地位，就必須不斷進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現的，因此，技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新及產品創新三個方麵。
五、產品創新
產品是企業向外界最重要的輸出，也是組織對社會做出的貢獻。產品創新包括產品的品種和結構的創新。品種創新要求企業根據市場需求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出用戶喜歡的產品；結構創新在於不改變原有品種的基本性能，對現有產品結構進行改進，使其生產成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。
六、環境創新
環境是企業經營的土壤，同時也製約著企業的經營。環境創新不是指企業為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業積極的創新活動去改造環境，去引導環境向有利於企業經營的方向變化。例如，通過企業的公關活動，影響社區、政府政策的製定；通過企業的技術創新，影響社會技術進步的方向等。
七、文化創新
現代管理發展到文化管理階段，可以說已經到達頂峰。企業文化通過員工價值觀與企業價值觀的高度統一，通過企業獨特的管理製度體係和行為規範的建立，使得管理效率有了較大提高。創新不僅是現代企業文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。如果文化創新已成為企業文化的根本特征，那麼，創新價值觀就能得到企業全體員工的認同，行為規範就會得以建立和完善，企業的創新動力機製就會高效運轉。
企業產權製度的創新也應該朝著尋求生產資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發展。經營製度是有關經營權的歸宿及其行使條件、範圍、限製等方麵的原則規定。它表明企業的經營方式，確定誰是經營者，誰來行使企業生產資料的占有權、使用權和處置權，誰來確定企業的生產方向、生產內容、生產形式，誰來保證企業生產資料的完整性及增值，由誰來向企業生產資料的所有者負責以及負什麼責任。經營製度的創新方向應該是不斷地尋求企業生產資料的最有效利用的方式。管理製度是行使經營權、企業日常運作的各種規則的總稱。製度創新就是企業根據內外環境需求的變化和自身發展壯大的需要，對企業自身運行方式、原則規定的調整和變革。製度創新要以反映經濟運行的客觀規律、體現企業運作的客觀要求、充分調動組織成員的勞動積極性為出發點和歸宿。企業製度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關係，使各個方麵的權利和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分發揮。