最近，A公司經理王某通過企業管理理論的培訓課程之後，對目標管理的方法印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。他認為：由於各部門的目標決定了整個公司的業績，應該由他本人為他們確定較高目標。因此，他首先親自為公司的各部門製定工作目標。確定了部門目標之後，就把目標下發給各個部門的負責人，要求他們如期完成，並口頭說明在計劃完成後要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是各部門負責人在收到這些目標任務之後，表示目標存在這樣那樣的問題，無法接受這些目標，致使王經理的目標管理方案無法順利實施。