如果我們按照金字塔結構去進行思考，我們就可以將要買的東西事先列在單子上，並且分門別類地列出來。比如下麵的這個列表。
洗護用品：洗發水、沐浴乳、潤膚露。
蔬菜：茄子、土豆、黃瓜、紫甘藍。
水果：蘋果、橙子、西瓜。
生活用品：洗衣液、卷紙。
當我們手中擁有了這樣一份購物清單後，我們就不可能再因為思維混亂而忘記購買一些必需品了。
金字塔結構還可以幫助我們分析問題，解決困難。當我們麵對一個巨大的問題時，想要直接將它解決十分困難，更多情況下，我們甚至摸不清頭緒，不知應該從哪裏入手。但是當我們將這個問題分解成若幹個小問題，再對每一個小問題采取逐一擊破的方式，那麼解決這一困難的過程就會變得簡單許多。這就好比我們無法輕易將一捆筷子折斷，卻可以逐一將每一支筷子折斷一樣。
在麥肯錫公司中，每一位谘詢顧問都十分擅長用金字塔結構進行思考和表達。當一個問題擺在他們麵前時，他們就是運用金字塔思維結構，找出其中的主要問題，之後再對主要問題進行分析，列出每一個分支問題的內容，進而去尋找對應每一個分支問題的解決方式。
有一次，一位裝飾公司的經理去麥肯錫公司尋求幫助。這位經理說，他們之前負責了一個項目，是在指定時間內完成一家食品企業大樓的裝飾工程。項目提前結束後，該食品企業在驗收時發現所有室內玻璃都用錯了材料，於是不肯支付尾款，並要求他們賠償重新裝飾的損失。如果公司拿不到尾款並按照要求賠償，公司就麵臨倒閉的危險，所以經理希望麥肯錫可以幫助他渡過這個難關。
從表麵上來看，這位企業家所提出的是一項不可能完成的任務，然而麥肯錫與這位企業家繼續交談了一段時間，對該項目出現的問題進行了深入的了解，發現其主要原因有兩點：其一，食品企業曾在一次視察過程中發現該裝飾公司的負責人在睡覺，並且對食品企業的視察人員無禮；其二，食品企業視察人員發現該裝飾公司安裝的室內玻璃用錯了材料。
由於該裝飾公司並沒有在施工質量方麵出現問題，因此麥肯錫斷定，其根本的原因在於該裝飾公司負責人失職，令食品企業對他們的施工質量產生了懷疑。再加上他們使用的玻璃材料有誤，所以食品企業不肯讓他們彌補這個錯誤，並要求他們賠償重新聘請裝飾公司的損失。
麥肯錫的谘詢顧問建議這位經理分別解決這兩個問題，因為工期還沒有結束，隻要他們能夠在工期結束之前將這兩個問題解決，食品公司就沒有理由拒絕支付尾款，也沒理由要求他們進行賠償。經理回到公司，一邊讓該項目的負責人上門道歉，承擔起應負的責任，一邊與食品公司的相關人員進行商談，提出會在工期結束之前完成玻璃的更換工作。最後雙方達成協議，隻要裝飾公司能夠在工期內完成玻璃的更換工作，食品公司就會按時支付他們尾款，也不要求他們賠償。
如果我們按照金字塔結構去進行思考，我們就可以將要買的東西事先列在單子上，並且分門別類地列出來。比如下麵的這個列表。
洗護用品：洗發水、沐浴乳、潤膚露。
蔬菜：茄子、土豆、黃瓜、紫甘藍。
水果：蘋果、橙子、西瓜。
生活用品：洗衣液、卷紙。
當我們手中擁有了這樣一份購物清單後，我們就不可能再因為思維混亂而忘記購買一些必需品了。
金字塔結構還可以幫助我們分析問題，解決困難。當我們麵對一個巨大的問題時，想要直接將它解決十分困難，更多情況下，我們甚至摸不清頭緒，不知應該從哪裏入手。但是當我們將這個問題分解成若幹個小問題，再對每一個小問題采取逐一擊破的方式，那麼解決這一困難的過程就會變得簡單許多。這就好比我們無法輕易將一捆筷子折斷，卻可以逐一將每一支筷子折斷一樣。
在麥肯錫公司中，每一位谘詢顧問都十分擅長用金字塔結構進行思考和表達。當一個問題擺在他們麵前時，他們就是運用金字塔思維結構，找出其中的主要問題，之後再對主要問題進行分析，列出每一個分支問題的內容，進而去尋找對應每一個分支問題的解決方式。