經過一係列的分析，我們現在已知的條件是，山姆需要在三個月內通過兼職賺3800元，平均每天至少要賺到將近65元。在對他選擇的每一項工作進行分析時，我們可以適當運用一些麥肯錫的假設邏輯，先假設他隻做這一項工作，來確定他三個月內是否可以賺到3800元，如果不能，那麼再去分析山姆是否可以同時做其他的工作，當這項工作不能使山姆在規定時間賺到需要的錢，又不能令山姆同時做其他工作時，這項可以去掉。
山姆根據同學的建議，對可選擇的工作進行了研究和分析，最後選定了兩份工作。一份是一家超市的夜間收銀員，工作時間是每天晚上10點到深夜2點，每月薪水1200元，三個月可以賺到3600元。另一份是學校附近的一家餐館，該餐館招小時工，每小時10元，工作時間是下午6點到晚上10點。從餐館到超市，騎車十幾分鍾可到達。從超市到寢室，騎車20分鍾左右可到達。
山姆選擇這兩份工作的理由是，按照順序型邏輯進行分析，如果他每天在餐館打三個小時的工，那麼每天可以賺到30元，按一個月30天計算，他一個月可以賺到900元，加上夜間收銀員的工作，他一個月總共可以賺到2100元。按照這樣的進度，他不需要兩個月就可以賺夠買電腦所需要的錢。
運用麥肯錫邏輯樹對上述的假設進行檢驗，得知該方案確實可行後，山姆便可以采取實際行動，開始他的工作。在這一案例中，我們采用了選擇和順序的分析方法，選擇的分析方法主要用在山姆還不確定自己要選擇哪一個方案時，對所有方案分別分析利弊；順序的分析方法主要用在山姆已經確定了實施的方案後，對方案進行細化，研究如何開展。
選擇分析法可應用於日常生活中的方方麵麵，通常情況下，雖然我們進行選擇分析時不確定哪一個才是最需要的，但我們心中已有一個判斷的標準。我們隻要根據這一標準進行選擇即可。在上述的案例中，山姆雖然不確定自己要從事什麼工作，但他的標準是“能夠確保他在三個月之內賺到足夠的錢”，有了這一標準，再去衡量工作是否符合標準，就很容易做出判斷。
順序分析法應用的範圍也非常廣，順序分析的過程其實屬於一種驗證的過程，當我們給這一論點羅列各種論據時，我們的根本目的在於證明這一論點是正確的，所以我們列出的論據一定是我們已經確認真實的。順序分析法的應用就像水到渠成一般自然，我們不需要刻意強調一些特殊範圍的應用，隻要將這件事情在正常情況下的發展表述出來就可以。
麥肯錫提醒我們，在運用邏輯樹分析法之前，我們必須先搜集數據。沒有數據就沒有發言權，數據是客觀的存在，不會以人的意誌為轉移，它們可以更加直觀而準確地表現某種存在。我們可以通過報紙、雜誌、網絡等途徑進行信息的搜集，這些信息往往都是已經檢驗，可以直接拿來使用的。
經過一係列的分析，我們現在已知的條件是，山姆需要在三個月內通過兼職賺3800元，平均每天至少要賺到將近65元。在對他選擇的每一項工作進行分析時，我們可以適當運用一些麥肯錫的假設邏輯，先假設他隻做這一項工作，來確定他三個月內是否可以賺到3800元，如果不能，那麼再去分析山姆是否可以同時做其他的工作，當這項工作不能使山姆在規定時間賺到需要的錢，又不能令山姆同時做其他工作時，這項可以去掉。
山姆根據同學的建議，對可選擇的工作進行了研究和分析，最後選定了兩份工作。一份是一家超市的夜間收銀員，工作時間是每天晚上10點到深夜2點，每月薪水1200元，三個月可以賺到3600元。另一份是學校附近的一家餐館，該餐館招小時工，每小時10元，工作時間是下午6點到晚上10點。從餐館到超市，騎車十幾分鍾可到達。從超市到寢室，騎車20分鍾左右可到達。