首先，有人加班，企業就要多承擔工作時間以外的水、電等開銷。對於企業來說，這樣的開銷日積月累，也是一筆不小的開支。如果減少加班，那麼這方麵的開支也可以減少。其次，經常加班會占用員工的私人時間，影響員工生活，必然會導致員工對企業心生抱怨，工作的積極性有所降低。再次，大量的加班可能引發員工辭職，而員工的流動性會對企業帶來不小的傷害。綜上所述，“減少員工加班現象對企業有利”這一假設成立。
假設樹的特點在於它的處理方式能夠比議題樹更快，提高解決問題的效率。在進行假設的過程中，我們頭腦中已對問題有了一個明確的看法，需要的隻是用論據證明自己的看法正確即可。在麥肯錫公司，假設樹的使用時間主要是在對情況有了足夠的了解，可以提出合理假設時。
是否樹的結構與前兩種相比簡單得多，其主要形式在於先提出一個問題，之後對這一問題進行判斷分析，分析的結果隻有兩種，非“是”即“否”。在分析前，對於一些結果已有標準方案。如果答案為“是”，那麼就可以應用事先準備好的標準方案；如果答案為“否”，那麼就要再進行下一輪的判斷分析，對具體情況進行具體分析，再根據結果決定不同的答案，得出解決方案。
當我們向電腦中安裝一款軟件時，界麵往往會出現提示，讓我們選擇“是”或者“否”。當我們選擇“是”後，界麵會進行到下一步，而我們選擇“否”後，界麵會退出或者回到上一步。這就是一種很典型的是否樹的應用。一些遊戲開發商也以是否樹為基礎，在遊戲中設置了一些需要玩家選擇“是”或“否”的選項，而玩家的選擇決定了遊戲最後的結局。
是否樹在其他場合中的應用也很普遍，事實上，當一個問題擺在麥肯錫人麵前時，麥肯錫人就會先運用是否樹對問題進行一次判斷，確定該問題“是否為一個單一的且指定範圍內的問題”，如果該答案為“是”，他們會開展接下來的工作，如果答案為“否”，那麼他們就會先對該問題進行精練，使其成為一個單一性的問題後再開展接下來的工作。
醫生為病人診治的時候也會采用是否邏輯樹進行初診，比如“是否頭痛”“是否腹瀉”，或者“是否頭暈”等。當病人回答“是”後，醫生會具體詢問“怎樣的痛法”“持續了多久”“是否伴有其他症狀”等。若是病人回答“否”，醫生則不會就這一症狀繼續問下去，而是轉而詢問其他方麵的症狀。
是否樹的特點在於簡單明了，對於問題的解決能夠果斷標準，不拖泥帶水。在判定的過程中，我們隻要根據標準去衡量得到的結果是否符合即可。是否樹的使用時間多在對問題及其結構已足夠了解時。
首先，有人加班，企業就要多承擔工作時間以外的水、電等開銷。對於企業來說，這樣的開銷日積月累，也是一筆不小的開支。如果減少加班，那麼這方麵的開支也可以減少。其次，經常加班會占用員工的私人時間，影響員工生活，必然會導致員工對企業心生抱怨，工作的積極性有所降低。再次，大量的加班可能引發員工辭職，而員工的流動性會對企業帶來不小的傷害。綜上所述，“減少員工加班現象對企業有利”這一假設成立。
假設樹的特點在於它的處理方式能夠比議題樹更快，提高解決問題的效率。在進行假設的過程中，我們頭腦中已對問題有了一個明確的看法，需要的隻是用論據證明自己的看法正確即可。在麥肯錫公司，假設樹的使用時間主要是在對情況有了足夠的了解，可以提出合理假設時。
是否樹的結構與前兩種相比簡單得多，其主要形式在於先提出一個問題，之後對這一問題進行判斷分析，分析的結果隻有兩種，非“是”即“否”。在分析前，對於一些結果已有標準方案。如果答案為“是”，那麼就可以應用事先準備好的標準方案；如果答案為“否”，那麼就要再進行下一輪的判斷分析，對具體情況進行具體分析，再根據結果決定不同的答案，得出解決方案。