邏輯樹的每一條分枝都有其獨特性，沒有哪兩條分枝之間既有所屬關係，又有並列關係。這就使得邏輯樹中每一條信息都是清晰的，不會出現邏輯混亂的情況，也就使得過程中遇到的任何情況都有其相應的解決方案。
在麥肯錫，有著一個獨有的知識庫，庫中保存了許多前輩們對於任何商業難題的觀點和解決經驗。這些知識都是麥肯錫極為寶貴的財富。麥肯錫的谘詢顧問們會在遇到一個新項目後，先去翻閱已有的報告，然後參照已有的框架進行新的建構。在這裏，他們所參照的框架主要指的就是邏輯樹。
按照邏輯樹分析法對上述的清單進行調整，可得將“重新調整產品生產程序”一項按其功能分成“重新調整產品生產程序以降低成本”和“重新調整產品生產程序以改善產品質量”兩項。“重新調整產品生產程序以降低成本”屬於“降低單位成本”的下一級，而“重新調整產品生產程序以改善產品質量”屬於“改善營銷方式”的下一級。這樣一來，重疊的項取消了，清單之間的條理也就更清晰了。
麥肯錫公司處理的問題大多是非常複雜的問題，而且很多時候，這些問題所涉及的範圍較廣，若是沒有嚴謹的邏輯思維，很難抓住問題中的根本因素進行處理。運用邏輯樹分析法，可以將複雜的問題簡單化，提高麥肯錫人的工作效率。
這就好比我們在生活中遇到很多問題，被它們弄得暈頭轉向時，我們可以先不去理會一些小問題，而將精力著重放在一些明顯的大問題上，然後順著這個大問題向下尋找，這樣必然能夠發現這些小問題分別是由哪一大問題衍生出來的。隻要我們抓住了關鍵的大問題，將其解決，小問題也就迎刃而解。
當然，有些時候，我們也需要從小問題中抓住關鍵點，從下而上解決問題。但是對於常人來講，將一把豆子按類別分好，再從每一類中找到最大的一顆，一定要比直接從一把混合的豆子中挑出每一類最大的一顆要方便得多。邏輯樹分析法采用的就是這個原理。當我們把小問題分門別類歸好後，我們就很容易發現它們當中的關鍵點，並將它解決了。而當所有的小關鍵點都解決後，那些不關鍵的點也就起不到什麼作用了。
邏輯樹分析法的優點不僅在於能夠幫助人們解決眼前的問題，還在於能夠讓人養成嚴密的邏輯思維，擁有高人一等的邏輯思維能力。曾在麥肯錫工作過的弗朗西斯科·格裏洛就曾將他在麥肯錫學到的邏輯樹分析法用在了他後來從事的政治工作中，成功處理了“歐盟失業”“改革意大利選舉係統”等政治問題。
習慣了用邏輯樹分析法分析問題的人，在生活中很少會出現不知所措的情況。因為他們的頭腦中有嚴謹的邏輯思維，無論任何事情，在他們這裏都能夠分得一清二楚，條理清晰。所以他們很容易看清事情的本質，知道應該用怎樣的方式應對怎樣的問題。
邏輯樹的每一條分枝都有其獨特性，沒有哪兩條分枝之間既有所屬關係，又有並列關係。這就使得邏輯樹中每一條信息都是清晰的，不會出現邏輯混亂的情況，也就使得過程中遇到的任何情況都有其相應的解決方案。
在麥肯錫，有著一個獨有的知識庫，庫中保存了許多前輩們對於任何商業難題的觀點和解決經驗。這些知識都是麥肯錫極為寶貴的財富。麥肯錫的谘詢顧問們會在遇到一個新項目後，先去翻閱已有的報告，然後參照已有的框架進行新的建構。在這裏，他們所參照的框架主要指的就是邏輯樹。
按照邏輯樹分析法對上述的清單進行調整，可得將“重新調整產品生產程序”一項按其功能分成“重新調整產品生產程序以降低成本”和“重新調整產品生產程序以改善產品質量”兩項。“重新調整產品生產程序以降低成本”屬於“降低單位成本”的下一級，而“重新調整產品生產程序以改善產品質量”屬於“改善營銷方式”的下一級。這樣一來，重疊的項取消了，清單之間的條理也就更清晰了。