麥肯錫的員工都是來自各名校的優秀學生，或者是有著豐富谘詢工作經驗的人。但是這些人的教育背景不同，專業不同，個人能力也不同，所以麥肯錫針對每位員工的特點，為他們各自量身定做了相應的培訓課程。對於剛進入麥肯錫的員工，公司為他們安排了一些基礎課程，比如如何解決問題，以及如何與客戶溝通等。如果谘詢顧問對商業背景不夠了解，那麼公司還會給他們安排三至四周的強化“微型MBA”培訓，以加深他們對商業背景的了解。
麥肯錫公司內部有一個知識庫，裏麵收錄了麥肯錫多年來搜集到的大量關於各行業的資源，以及麥肯錫人以往的成功案例。這些資料既有電子版文件，也有紙質版文件，隻要進入麥肯錫公司，成為麥肯錫的正式員工，就有權利隨時查閱知識庫裏的資料，對其進行學習。
對於公司內部的高層管理人員，麥肯錫還額外調製了最好的團隊培訓。這種培訓不是所有人都可以參與的，而是隻有當一位員工提升到了某一職位後，他才有資格參加這樣的培訓。公司這樣的培訓機製也激發了許多員工的工作熱情和積極性。為了早日步入可以參加高級培訓的行列，所有員工都非常努力地工作，積極地學習，以求快速提升自己的工作能力和業務水平。
事實證明，所有成功的大企業中，員工都具有極強的自覺性，他們熱愛自己的工作，所以積極進取，勤奮工作，努力奉獻自己的才能，而導致他們這樣做的原因，就是企業的文化氛圍感染了他們，鼓舞了他們。當一家企業的所有員工都在企業文化的影響下，擁有了共同的價值觀，產生了極強的凝聚力後，企業的發展也就成了自然而然的事情。
如果企業員工缺失了共同價值觀，他們的心必然不會向一處想，團隊的執行力也必然會變弱。更危險的是，當一家企業中的許多員工都不認同企業的價值觀時，抱怨的情緒就會滋生，這種情緒會對企業的新員工造成惡劣影響，進而使更多員工對企業產生懷疑。麥肯錫認為，如果一家企業中的員工對企業產生了懷疑，或者對工作產生了消極情緒，那麼他們在實施企業戰略時，就難免會用心不專，影響戰略實施的效果，使戰略成為一紙空文。所以，價值觀的培訓也非常重要。
麥肯錫認為，想要讓員工將企業的命運視為自己的命運，就一定要對員工進行價值觀的培訓，高度重視企業文化巨大的精神作用。在這一方麵，可以采用加強對員工個人的觀念引導，加強企業與員工之間的溝通等方式。當企業中的所有員工都樹立起了正確的價值觀，能夠將企業的生存和發展視作個人價值的實現，那麼企業就能夠茁壯成長。
在團隊建設方麵，麥肯錫主要采用的是把握團隊溫度以保持士氣，以及用團隊聯係活動來走更長的路兩個方法。
麥肯錫的員工都是來自各名校的優秀學生，或者是有著豐富谘詢工作經驗的人。但是這些人的教育背景不同，專業不同，個人能力也不同，所以麥肯錫針對每位員工的特點，為他們各自量身定做了相應的培訓課程。對於剛進入麥肯錫的員工，公司為他們安排了一些基礎課程，比如如何解決問題，以及如何與客戶溝通等。如果谘詢顧問對商業背景不夠了解，那麼公司還會給他們安排三至四周的強化“微型MBA”培訓，以加深他們對商業背景的了解。
麥肯錫公司內部有一個知識庫，裏麵收錄了麥肯錫多年來搜集到的大量關於各行業的資源，以及麥肯錫人以往的成功案例。這些資料既有電子版文件，也有紙質版文件，隻要進入麥肯錫公司，成為麥肯錫的正式員工，就有權利隨時查閱知識庫裏的資料，對其進行學習。
對於公司內部的高層管理人員，麥肯錫還額外調製了最好的團隊培訓。這種培訓不是所有人都可以參與的，而是隻有當一位員工提升到了某一職位後，他才有資格參加這樣的培訓。公司這樣的培訓機製也激發了許多員工的工作熱情和積極性。為了早日步入可以參加高級培訓的行列，所有員工都非常努力地工作，積極地學習，以求快速提升自己的工作能力和業務水平。