老板笑了笑，什麼也沒說，馬上安排他們去圖書市場做一個調查，看眼下的職場類圖書上市了多少種。等調查報告一交，老板把陳明的一份調查報告交李寧，李寧一看，臉一下子就紅了。陳明不明白什麼原因，就問老板怎麼回事，老板笑著對他講述了事情的經過：
“你們倆都是按我說的去市場考察了一個中午，可我又讓李寧重新考察了三次。第一次，他報告我目前上市的職場類圖書有10種，我問他價格怎樣，於是他又去了一次，問好了價格，我又問他是哪些出版社出版的，有多少頁碼、采取什麼紙張，結果他又去了一次。
“而你去了一次回來，就十分詳細地向我彙報了目前上市的職場類圖書有多少種，以及它們各自的名字、出版單位、采用什麼紙張、有多少頁碼、什麼樣的開本、定價多少、成本大致多少等等。並且總結了調查結果，這類圖書很有發展前景，利潤也非常大，不僅如此，你還繪製了圖表進行了說明。當我把你的報告給李寧看的時候，他就知道自己為什麼不能晉升的原因了。”
同樣的小事情，有心人做出大學問，不動腦子的人隻會來回跑腿而已。別人對待你的態度，就是你做事情結果的反應，像一麵鏡子一樣準確無誤，你如何做的，它就如何反射回來。
你在折紙中又想到了什麼呢？
細節二：簡單的事情重複做
海爾總裁張瑞敏說：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在海爾廠區上下班時工人走路全部靠右邊走，沒有其他企業員工“潮進潮出”的現象，完全按交通規則，這就是不簡單。難嗎？不難，行人靠右走這是小學生都懂的規則，可很多企業沒做到，海爾卻做到了。這就是素質，海爾人的素質，在小小的走路這一細節上就體現出來了！
簡單的事情做好了就是不簡單，簡單的事情重複去做就能創造成功。下麵這個例子更能說明問題。
有一個非常著名的推銷員，即將退出自己的職業生涯，為此，他要做最後一次演講。當時，會場上的人很多，當大幕拉開之後，舞台的正中央吊著一個巨大的鐵球。這時，那位推銷員微笑著走到場內。緊跟著，一個工作人員很費力地抬著一個大鐵錘，放在推銷員的麵前。
人們不知道他要做什麼，這個推銷員要求一位身體強壯的觀眾上台來，並和他講了規則，請他用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它蕩起來。那個人二話沒說，拉開架勢，掄起鐵錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘籲籲。觀眾們認定那是沒用的，就等著這個推銷員做出什麼解釋。
但是這個推銷員並沒有解釋什麼，他從上衣口袋裏掏出一個小錘，然後認真地，麵對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“叮”地敲了一下，然後停頓一下，再一次用小錘“叮”地敲了一下。人們奇怪地看著，他就這樣持續地做。十分鍾過去了，二十分鍾過去了，會場早已開始騷動，有的人幹脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發泄著他們的不滿。但是這個推銷員仍然不停地工作著，他好像根本沒有聽見人們在喊叫什麼。
大概在這個推銷員進行到五十分鍾的時候，坐在前麵的一個青年人突然大叫一聲：“球動了！”刹時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。吊球在推銷員一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架子“哐、哐”作響，它的巨大威力強烈地震撼著在場的每一個人。全場爆發出一陣熱烈的掌聲。
由此可見，成功就是將簡單的事情重複去做，隻要我們有足夠的耐心將小事做細培養成一種習慣，我們的生命便可折疊到一個新的高度。如果隻圖一時，而不顧長遠，自然起不到這樣的效果。要明白，在每一個細節上把事情做好是相當難的。