合理區分戰略業務單位，可使企業使命具體化，並分解為各項業務或某一組業務的戰略任務。區分戰略業務單位的主要依據，是企業各項業務之間有無“共同的經營主線”——它是目前的產品、市場與未來的產品、市場之間的一種內在的聯係。
在實踐中，企業需要注意以下兩個方麵。
（1）以需求為導向。依據產品特點或技術要素來區分的戰略業務單位，一般難以有持久的生命力，因為產品、技術總會過時。例如，某公司有“膠卷”業務部門，數碼相機問世、普及以後，就會顯得被動，要被調整。依據需求導向，企業應界定為“影像信息存儲”業務單位，便可順理成章地向數碼相機周邊產品領域發展。
（2）切實可行。包羅太廣的戰略業務單位，容易失去共同的經營主線。如依據“滿足交通運輸的需要”來區分戰略業務單位就會定義過寬。首先，可供選擇的經營範圍寬泛，如市內交通、城市間交通，空中、水上運輸等；其次，顧客範圍寬泛，如個人、家庭、企業、機關等；最後，產品範圍也相當寬泛，有各種汽車，還有火車、輪船和飛機等。這些變量可以形成無數組合，產生無數條經營主線。企業若有誌於這一領域，就要為每個組合、每條經營主線分別確定其戰略業務單位，如隻有一個戰略業務單位就會無所適從，難以有效製定經營戰略。
三、規劃投資組合
各種戰略業務單位的曆史、現狀和前景往往不一。企業必須考慮如何合理地在它們中配置有限的資源，以形成總體上的競爭優勢。企業因此需要對各業務單位進行評估、分類，確認它們的前景和潛力。對企業各業務單位前景和潛力進行評價和分類的常用方法有波士頓矩陣和通用電氣公司矩陣。
（一）波士頓矩陣
波士頓矩陣（Bbsp;Matrix： Boston sulting Group），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，是由美國著名的管理學家、波士頓谘詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
在波士頓矩陣中，市場增長率是指戰略業務單位所在市場或行業，在一定時期內銷售增長的百分比；市場占有率是企業在該市場總銷量中所占份額，相對市場份額則是它的市場占有率與最大競爭對手的比率。
在矩陣中，縱坐標代表市場增長率。劃分市場增長率的高低，應該根據行業、企業的具體情況分析。橫坐標為相對市場份額，表示各業務與其最大競爭者在市場份額方麵的相對差異。劃分相對市場份額的高低，同樣要考慮行業、企業具體情況。矩陣中圓圈代表企業所有戰略業務單位或業務，圓心位置表示各單位市場成長率及相對占有率的位置，圓圈麵積表示各單位銷售額的大小。
合理區分戰略業務單位，可使企業使命具體化，並分解為各項業務或某一組業務的戰略任務。區分戰略業務單位的主要依據，是企業各項業務之間有無“共同的經營主線”——它是目前的產品、市場與未來的產品、市場之間的一種內在的聯係。
在實踐中，企業需要注意以下兩個方麵。
（1）以需求為導向。依據產品特點或技術要素來區分的戰略業務單位，一般難以有持久的生命力，因為產品、技術總會過時。例如，某公司有“膠卷”業務部門，數碼相機問世、普及以後，就會顯得被動，要被調整。依據需求導向，企業應界定為“影像信息存儲”業務單位，便可順理成章地向數碼相機周邊產品領域發展。
（2）切實可行。包羅太廣的戰略業務單位，容易失去共同的經營主線。如依據“滿足交通運輸的需要”來區分戰略業務單位就會定義過寬。首先，可供選擇的經營範圍寬泛，如市內交通、城市間交通，空中、水上運輸等；其次，顧客範圍寬泛，如個人、家庭、企業、機關等；最後，產品範圍也相當寬泛，有各種汽車，還有火車、輪船和飛機等。這些變量可以形成無數組合，產生無數條經營主線。企業若有誌於這一領域，就要為每個組合、每條經營主線分別確定其戰略業務單位，如隻有一個戰略業務單位就會無所適從，難以有效製定經營戰略。
三、規劃投資組合
各種戰略業務單位的曆史、現狀和前景往往不一。企業必須考慮如何合理地在它們中配置有限的資源，以形成總體上的競爭優勢。企業因此需要對各業務單位進行評估、分類，確認它們的前景和潛力。對企業各業務單位前景和潛力進行評價和分類的常用方法有波士頓矩陣和通用電氣公司矩陣。
（一）波士頓矩陣
波士頓矩陣（Bbsp;Matrix： Boston sulting Group），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，是由美國著名的管理學家、波士頓谘詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
在波士頓矩陣中，市場增長率是指戰略業務單位所在市場或行業，在一定時期內銷售增長的百分比；市場占有率是企業在該市場總銷量中所占份額，相對市場份額則是它的市場占有率與最大競爭對手的比率。
在矩陣中，縱坐標代表市場增長率。劃分市場增長率的高低，應該根據行業、企業的具體情況分析。橫坐標為相對市場份額，表示各業務與其最大競爭者在市場份額方麵的相對差異。劃分相對市場份額的高低，同樣要考慮行業、企業具體情況。矩陣中圓圈代表企業所有戰略業務單位或業務，圓心位置表示各單位市場成長率及相對占有率的位置，圓圈麵積表示各單位銷售額的大小。