市場機會建立在預測、預見的基礎上，帶有不同程度的不確定性，因而具有風險性。為此，不僅研發人員應對重大市場機會的評估持慎重態度，而且企業也應在研發上作必要的投資，進行市場機會分析和可行性研究，對市場機會的利用進行縝密的分析研究，這有助於企業做出正確的決策。
三、綜合環境分析及對策
在實際的客觀環境中，單純的環境威脅與單純的市場機會都是極少的，通常是機會與威脅同在，風險與利益共存。所以，企業實際麵臨的是綜合環境，根據環境中威脅水平和機會水平的高低不同。
麵臨不同環境時企業應該采取的策略是：
（1）麵臨冒險環境應采取的策略。冒險環境是機會和威脅同在，利益與風險並存。麵臨這樣的環境，企業必須加強調查研究，進行全麵分析，審慎決策，以降低風險，爭取利益。
（2）麵臨理想環境應采取的策略。在理想環境下，機會水平高，威脅水平低，利益大於風險。對該環境，企業必須抓住機遇，迅速行動，不可錯失良機。
（3）麵臨困難環境應采取的策略。困難環境下風險大於機會，企業處境十分困難。此時，企業必須想方設法扭轉局麵。如果大勢已去，企業必須果斷決策，退出在該環境中的經營，另謀發展。
（4）麵臨成熟環境應采取的策略。成熟環境是比較平穩的環境，機會與威脅都處於較低水平，一般若經營得法，企業可獲得平均利潤。該類環境可作為企業的常規經營環境，以此維持企業正常的運轉，並為進入理想環境和冒險環境提供資金。
除了上述的威脅矩陣分析法、機會矩陣分析法和環境分析綜合矩陣分析法外，一些成功的企業運用SWOT分析法，對企業內部因素的優勢（Strengths）和劣勢（Weakness）按一定標準進行評價，並與環境中的機會（Opportunities）和威脅（Threats）結合起來權衡抉擇，力求內部環境與外部環境協調平衡，揚長避短，趨利避害。
資料3-10
SWOT分析法
SWOT分析法又稱態勢分析法，早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出。SWOT分析法是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個組織現實情況的方法。
SWOT分析把組織內外環境所形成的機會（Opportunities）、風險（Threats）、優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）四個方麵的情況，結合起來進行分析，以尋找製定適合組織實際情況的經營戰略和策略的方法。
S（Strengths，優勢）是組織機構的內部因素，具體包括有利的競爭態勢，充足的財政來源，良好的企業形象以及技術力量、規模經濟、產品質量、市場份額、成本優勢、廣告攻勢等。
市場機會建立在預測、預見的基礎上，帶有不同程度的不確定性，因而具有風險性。為此，不僅研發人員應對重大市場機會的評估持慎重態度，而且企業也應在研發上作必要的投資，進行市場機會分析和可行性研究，對市場機會的利用進行縝密的分析研究，這有助於企業做出正確的決策。
三、綜合環境分析及對策
在實際的客觀環境中，單純的環境威脅與單純的市場機會都是極少的，通常是機會與威脅同在，風險與利益共存。所以，企業實際麵臨的是綜合環境，根據環境中威脅水平和機會水平的高低不同。
麵臨不同環境時企業應該采取的策略是：
（1）麵臨冒險環境應采取的策略。冒險環境是機會和威脅同在，利益與風險並存。麵臨這樣的環境，企業必須加強調查研究，進行全麵分析，審慎決策，以降低風險，爭取利益。
（2）麵臨理想環境應采取的策略。在理想環境下，機會水平高，威脅水平低，利益大於風險。對該環境，企業必須抓住機遇，迅速行動，不可錯失良機。