企業發展要從何著手
曾經，在首屆民營企業總裁訓練營上，圍繞中國中小企業尤其是民營企業發展的相關問題，中國國務院發展研究中心副主任魯誌強曾經指出，為了研究中國中小企業的成長型企業的一些狀況，國務院發展研究中心會同國家經貿委中小企業司還有國家統計局，調查了約有15萬戶企業。從調查的情況來看，可以說是喜憂參半！喜的情況就是通過這麼多年的發展，我們國家的中小企業湧現出了一批競爭力比較強、管理比較好、競爭力跟國際比也不差的一批企業，而且這些企業在我們國家的經濟發展中起到了很大的作用，包括對經濟的促進作用，也包括對當地經濟和當地一些企業發展的一些推動作用，但是也有一些企業不太理想，不用說跟國際比，跟我們國家現在經濟發展的形勢比，還有很多不理想的地方。甚至有一些在國內被人十分看好的企業，拿到國際上去比的話，無論它的銷售額、它的利潤水平、它的技術創新能力、管理水平等等都還有相當大的差距。
魯誌強的話讓我們看到，對於中國的企業管理者來說，弄清企業的發展方向，了解企業該如何發展，盡快追上國際水平，已經迫在眉睫!
畢竟，我們不能永遠落後。
在談到企業發展的時候，人們總是說，企業要發展，關鍵是要把企業做大、做強。
一般而言，把企業做大、做強這句話是對的。但如果你所管理的是一家中小企業，那麼對你的企業來講，最關鍵的問題是要做強，而不是做大。所謂做大是指一個企業的成長過程。比如說，你原來的企業很小，在你的管理下，逐漸長大。比如微軟，比爾.蓋茨做微軟也是從幾個人起家，到現在發展到這麼大。比如我們國內的聯想，聯想是由11名科技人員創辦，越做越大，到現在已經擁有員工12000多人。但這畢竟是一少部分企業，絕大多數企業能不能做大跟你所從事的行業，跟你所在的地區，跟你的發展階段，也包括你的經營還有當地市場狀況都有關係，所以有的時候不是你想做大就能夠做大的。但做強是企業的生存需要，是必須要做到的。在一個競爭的市場裏，笑到最後的始終是強者。無論你的企業多小，有你的特色，有你自己的立身之本，你的產品有競爭力，那麼你就可以生存，就可以發展下去。如果本身不具備競爭力，盲目將企業做大，並非好事。1997年、1998年的亞洲金融危機裏，那麼多大型韓國企業的倒閉，就是一個明證！
即使不跟外企比，隻說國內目前的現狀。在中國的企業，特別是民營企業中，既有像聯想、希望等迅速崛起的大型企業，更有成千上萬遍及城鄉的中小企業。由於中小企業進入門檻較低、數量多，所以競爭十分激烈。因此，這類企業的管理者選定正確的發展方向、正確的管理理念，著手發展企業，將企業做強，則顯得更為重要！
企業要想發展，離不開領導人的社會責任感！自清末200多年來，中華民族的曆史可以說是一部不折不扣的災難史、屈辱史。我們喊中華民族複興的口號，喊了至少有100多年！而民族複興，離不開民族企業的振興！一個有良知、有社會責任感的企業家，除了贏利的目的，還會很自然地將做強自己的企業當做是自己的一個社會責任！
企業發展離不開誠信！“誠信”二字對於民營企業來講尤為重要！中國的傳統文化裏麵，有濃厚的輕商思想，在中國的曆史裏，我們的文化理念裏麵是看不起經商的。社會上一般普遍認定“無商不奸”、“無奸不商”！社會的普遍認知越是如此，那麼民營企業如果想有立足之地，就越該講究誠信！