身為一個上司，作為一個管理者讓讓員工認同你的魅力，便是他們能夠積極開展工作的起始。其實做一個魅力上司好像也沒有想象中困難。決策力，執行力，指揮力，你都能好好的發揮出來嗎？如何讓員工和你在一起，會覺得如沐春風，讓員工才發揮自己最大的潛能。什麼是最有效的使員工獲得成就感的方法？怎樣可以持續地調動員工的積極性，實現雙贏的戰略目標？要做一個吸引力強的魅力上司，這些你都要開始學習。
1要使人服氣，應先服眾
作為一個管理者，頭腦中應該有我們所謂的藍圖（bigpicture），公司的發展方向，經驗理念，這是公司前途的最有力保障。所以，讓員工認同你的理念，便是他們能夠積極開展工作的起始。
作為公司的管理者，公司的大事小情，大到經營方針，小到員工聘用，都要經過你的認可。麵對眾多的員工，怎麼能做到整齊劃一，讓他們信服呢？
作為領導者，首先要具備以下的能力：
決策力。作為一個管理者，頭腦中應該有我們所謂的藍圖（bigpicture），公司的發展方向，經驗理念，這是公司前途的最有力保障。所以，讓員工認同你的理念，便是他們能夠積極開展工作的起始。
執行力。不要以為管理者隻是安排工作，而不參與到其中。如果員工看到上司也參與到同一個項目中，那麼員工的士氣將受到很大的鼓舞。所以，認真計劃，參與執行是必要的。製定出計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
指揮力。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行製定的計劃，適當的指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
除此之外，細節決定成敗，在於下屬的相處過程中，不妨考慮下麵的因素：
向下屬請教，才意味著“人皆可師”。“三人行，必有我師焉”，此言非虛。向下屬請教，幫助自己了解到自己需要的東西之外，還會讓下屬感覺被重視，一箭雙雕。
關鍵時候，要為下屬挺身而出。作為上司，要知道，你負責的團隊任何事情，都跟你脫不了幹係，所以不要把責任往下屬那裏推，該你挺身而出就不要退縮，你這樣會贏得下屬的欽佩。
在下屬麵前不要計較個人得失。上梁不正下梁歪，如果作為上司尚且不能站在公司立場、站在團隊立場考慮問題，反而計較個人得失，那你能指望你的下屬不計較個人得失嗎？
不要急於否定下屬原來的想法。下屬敢於說出他的想法，本來就是一件很有勇氣、值得表揚的事情，如果他的想法欠妥，也不要急於否定，這相當於堵死了他以後直言的路，可以先表揚再提出改進建議。
體會下屬處境，理解下屬難處。往往管理者喜歡講執行力，隻認結果不管理由。誠然，很多時候需要這種態度，但是有些時候，的確還是需要體會下屬的處境、理解下屬的難處的，例如麵臨不可控因素、超出下屬權限、能力範圍的等等。
慎重對待下屬的錯誤。人非聖賢、孰能無過？下屬犯錯是不可避免的，除了上麵提到的“私下批評”，還要做到就事論事，不要因為一個錯誤而全盤否定，否則下屬的積極性會立即喪失。
多讚揚、欣賞下屬。人都喜歡被人認可、被人讚美，作為下屬，尤其希望得到上司的認可和讚美，這也許比金錢更有激勵效果。作為上司，要善於利用這種免費的激勵方式。
2保持親和力
成功的管理者大都具有非凡的親和力，他們不僅非常容易取得客戶對他們的信賴，也會讓他們的下屬喜歡他們，接受他們。和他們在一起，會覺得如沐春風。許多的商業行為的達成都建立在友誼的基礎上，我們喜歡向我們所喜歡、所接受、所信賴的人購買東西，我們喜歡向我們具有友誼基礎的人購買東西，因為那會讓我們覺得放心。而老板和員工的關係也是如此，麵對一個熟悉的，值得信任的，具有親和力的老板，員工才能發揮自己最大的潛能。
成功的管理者大都具有非凡的親和力，他們不僅非常容易取得客戶對他們的信賴，也會讓他們的下屬喜歡他們，接受他們。和他們在一起，會覺得如沐春風。許多的商業行為的達成都建立在友誼的基礎上，我們喜歡向我們所喜歡、所接受、所信賴的人購買東西，我們喜歡向我們具有友誼基礎的人購買東西，因為那會讓我們覺得放心。而老板和員工的關係也是如此，麵對一個熟悉的，值得信任的，具有親和力的老板，員工才能發揮自己最大的潛能。相反，如果你的職員每天都戰戰兢兢，害怕與你交流的話，我們就很容易懷疑這家公司的效率和未來了。一個老板是不是能夠和他的員工建立起很好的友情基礎，與他的公司的發展具有很大的關係。
親和力的建立同一個人自信心和自我形象有絕對的關係。什麼樣的人最具有親和力呢？通常，這個人要熱誠，樂於助人，關心別人，具有幽默感，誠懇，讓人值得信賴，而這些人格特質跟自信心又有絕對的關係。
讓我們來看一個不同親和力下人們不同反應的例子。
王喆是一名普通的保險代理人，一天他去拜訪了一位客戶。
“您好！我是光明壽險的王喆。”
“喔——。”
對方端詳他的名片有一陣子後，慢條斯理地抬頭說：“兩三天前曾來過一個某某保險公司的推銷員，他話還沒講完，就被我趕走了。我是不會投保的，所以你多說無益，我看你還是快走吧，以免浪費你的時間。”
很顯然，這位先生對保險推銷表現出了相當的厭惡。
“真謝謝您的關心，您聽完我的介紹之後，如果不滿意的話，我當場切腹。無論如何，請您撥點時間給我吧！”小王一臉正經，甚至還裝得有點生氣地說。對方聽了忍不住哈哈大笑說：“哈哈，你真的要切腹嗎？”
“不錯，就像這樣一刀切下去……”原一平一邊回答，一邊用手比劃。
“你等著瞧吧！我非要你切腹不可。”
“來啊！既然怕切腹，我非要用心介紹不可啦！”
話說到此，客戶和小王一起笑了。
微笑能夠打破僵局，所以隻要你能創造出與他人一起笑的場麵，就突破了第一道難關，並拉近了彼此的距離。接著上麵的例子：
“您好！我是光明壽險的王喆。”
“喔——。”
對方端詳他的名片有一陣子後，慢條斯理地抬頭說：“兩三天前曾來過一個某某保險公司的推銷員，他話還沒講完，就被我趕走了。我是不會投保的，所以你多說無益，我看你還是快走吧，以免浪費你的時間。”
“是嗎？不過，我總比昨天那位同事英俊瀟灑吧！”
跟對方開了一個小玩笑，一臉正經地說。（開這種玩笑時，聲調與態度要特別留意，一不小心會引起對方的誤會，以為你瞧不起他。）“什麼？昨天那個仁兄啊！長得高高的，哈哈，比你好看多了。”
“矮個兒沒壞人，再說辣椒是愈小愈辣喲！俗話不也說‘人愈嬡，俏姑娘愈愛’嗎？這句話可不是我發明的啊？”
“哈哈！你這個人真有意思。”
兩個人同時開懷大笑，這時陌生感消失了，彼此的心在某一點上溝通了。
總而言之，想與他人建立一種和諧的關係，努力創造齊聲歡笑的場麵，是破除隔閡的絕招之一。
人是自己的一麵鏡子，你越喜歡自己，你也就越喜歡別人，而越喜歡對方，對方也容易跟你建立起良好的友誼基礎，自然而然地願意和你接觸，天長日久，愉悅舒適的人際關係就此建立了。
在與下屬交流的時候引人情感，幾乎可以在任何問題上幫助你獲勝。通過這種方法，讓你的員工信任你、喜歡你、接受你，當員工對你充滿了信任和期望的時候，自然會有更高的執行力和創造力。如果我們成為被下屬所接受、喜歡或依賴的人，那們我們的影響力和說服力也將深深地打動他們。親和力的建立是人與人之間影響及說服能力發揮的最根本條件，親和力之於人際關係的建立和影響力的發揮，就如同蓋大樓之前須先打好地基的重要性是一樣的。所以，學習如何以有效的方式和他人建立良好的親和力，是一個優秀的管理者所不可或缺的能力。
試想，如果員工把你當成自己的朋友，當你對你的員工下達新的任務的時候，恐怕沒有人會懈怠，相反，他們會坦誠地告訴你他們的真實想法。
那麼，怎麼樣才會容易地保持親和力呢？作為一個管理者，不要把自己放在過高的位置，盛氣淩人的態度是另所有人討厭的。為什麼不把自己看作是大家中的一員呢，所以，用平和的心態來待人接物，會讓你的員工更敬佩你，相信你。溝通是一把萬能的鑰匙。你和下屬的溝通更是不能或缺的。除了工作上的溝通以為，平日的接觸也不能缺少溝通。良好的溝通從找到一個共同點開始。人們總是喜歡同自己具有相似之處的人，不論這種相似性指個人見解、性格特性、嗜好還是生活習慣、穿著談吐等等。越和我們相似的人，彼此之間的親和力就越強，所謂的物以類聚、人以群分就是這個道理。當人們之間相似之處愈多時，彼此就愈能接納和欣賞對方，彼此之間的共同點愈多就愈容易溝通。
你是否有過這種體驗，你曾經碰到過一個人，你和他接觸交談了沒有多久，就有那種一見如故、相見恨晚的感覺，你莫名其妙地就對他有一種依賴感和好感。不論你是否有過這種體驗，關鍵是，你是否希望自己是那種不論誰見了，隻要和你相處十幾分鍾或半個小時，他們就會對你產生依賴和好感，覺得和你一見如故，讓你走到哪裏都是一個受人喜愛和歡迎的人？