距離是用長短、遠近來衡量的。在我們的生活中為了避免被孤單，我們應該學會去拉近與他人之間的距離、搭建你和他人之間心靈的橋梁。拉近距離，意味著你們擁有了共同的話題，有了共同的興趣點。人際關係也會因為你拉近的與他人的距離而“欣欣向榮”。
下麵是一位所謂的“情場老手”交友秘訣，他總結他的經驗時寫到：
“不管你是如何出色的一個男子，卻很少有女孩子來主動追求你。所以，大部分的機會都必須由你自己去抓住才行。你若想獲得姑娘的愛，那麼你必須隨時留意那些有可能與你交往的女孩子表現出的細微跡象。無論是在閱覽室、食堂或其他場所，記住，你應該隨時留意她。能不能為自己取得初步接觸的機會是戀愛成功的關鍵。”
以愛情的追逐為起題，是要說明在我們的日常生活中，我們並不想被孤單、被拋棄。我們要向男生追求女孩子那樣時刻表現出自己的殷勤，拉近你和他/她之間的距離。
當然，幽默風趣的話語是我們拉近之間距離的重要手段，從下麵胡適之先生的故事中，我們能得出一些拉近距離的辦法。
珍珠港事變前，芝加哥大學教授史密斯當選眾議員。時任駐美大使的胡適與此君曾有一飯之緣，得知消息後，便請他來中國駐美大使館用晚餐。史議員在赴宴的路上突然想起：還不知道主人叫什麼名字呢，這可如何是好？但轉念一想，隻需按“大使”、“閣下”這樣稱呼，定沒錯。宴會散後，胡大使送客時免不了“歡迎到敝國旅遊”這樣的客氣話。“中國我是一定要去觀光的，”史議員肯定地說，“我到貴國觀光，第一個要拜訪的便是我的朋友胡適博士，大使先生，胡適博士現在在什麼地方呀？”胡大使聽後哈哈大笑，說：“胡適就站在你的對麵嗬！”賓主相擁大笑，盡歡而散。看來“我的朋友胡適之”在美國也是行得通的。
在這個故事中，胡適巧妙的回答中不用“我就在貴國的土地上當大使啊！”等類似的話，而用“胡適就站在你的麵前啊！”這樣的話，便立刻能拉近雙方之間的距離，朋友相惜之情油然而生。
拉近距離也並不是嘴上功夫就能達到的，平易近人的作風、對小事的認真也會給別人留下深刻的印象的，當然就會拉近你們之間的本來很遠的距離。
有一次，記者山姆在宴會上見到了裏根總統，隨便誇讚了裏根總統的新西服很漂亮，裏根說：“這不是新西服，已經穿了4年。”回到了白宮，裏根又給那位記者打電話說：“我糾正一下，那就西服不是穿了4年，而應該是5年。”那位記者聽到這些話很是吃驚，因為堂堂一個國家的總統竟為一句平常的話而專門打電話糾正“小的過錯”。但是就是因為這件事，拉近了他同裏根總統的距離，而對裏根總統評價很高。想想看，對這麼一小事都記掛在心的人對重要的事還會忘了嗎？
距離是用遠近來衡量的，它首先意味著要從空間上去縮短它。平時人們忙於工作、疲於奔波，因而相互之間交往的機會不太多，無形之中便造成了“同住一棟樓、戶不識戶”的局麵。減少空間的距離會給我們之間的交往增加很大的概率。
美國華特·迪斯尼製片公司，從董事長到一般職員佩戴的標誌都沒有職稱，形式都是一樣的。公司的餐廳也從小圓桌變成了長條凳，原因是小圓桌隻能坐4人，而長條凳能坐8個人。公司這麼做的原因很簡單，就是想拉近公司每位員工的空間距離，增加他們之間交流的機會。胸前的標識牌隻是作為標示名字的工具，大家在聊天時可以直呼其名而不必承擔很大的精神壓力，這樣的氛圍有利於團隊精神的培養和思想火花的碰撞；桌子形狀的改變則意味著交流機會的增多和距離的拉近。
有時候距離的拉近會影響一個企業的興衰成敗。比如說一個公司看重的是企業與顧客之間的關係，距離的疏遠便會造成企業知名度和信譽度的減低。
以海爾公司為例，當初的海爾隻是一個名不見經傳的小公司。張瑞敏為了增加顧客的滿意度，主要從三個方麵入手，拉近了公司與顧客的距離。一是端正對用戶的認識；二是把海爾創建成一個創美譽度的係統；三是做好工作、持之以恒、不斷提高辦事效率。經過改造後的海爾迅速拉近了和顧客之間的距離，打開了國內市場。
拉近距離的方法有很多，大致有攻心法、情動法、直接法、親和形象者等。但是以攻心法為上。
拉近你與他人之間的距離，也許你的生活會變得更美好，趕快行動吧！