（2） 核心能力難以模仿。核心能力在企業長期的經營活動過程中逐漸積累形成，並深深打上了企業特殊組成、特殊經曆的烙印，其他企業難以模仿。
（3） 核心能力具有延展性。企業能夠從某種核心能力衍生出一係列產品與服務。核心技術通過其發散作用，將能量不斷擴散到終端產品，為消費者提供創新產品。
（4） 不可交易性。核心能力與特定的企業相伴生，雖然可以為人們感受到，但無法像其他生產要素一樣通過市場交易進行買賣。核心能力隻有通過不斷的學習積累而獲得。
（5） 核心能力不是“資產”，不出現在資產負債表上。核心能力與企業的組織結構高度複合，不僅由技術因素決定，而且與企業組織結構產生的係統相適應。核心能力的載體往往體現為人力資源，同時又超越員工個人的能力而存在。
9.3.3人力資源管理是培育企業核心能力的關鍵因素
從核心能力的定義和特征可以看出，核心能力的產生是特定組織中各個不同部分有效合作的結果，它根植於技能、知識和人的能力之中，但是企業的技能和知識是無形的，它們的載體是組織中的員工。在組織中，員工的高素質、專業知識和創新能力是企業核心能力的支柱，它是企業獲取各種資源並將其集成、優化配置，轉化成企業特有技能或產品的能力，是企業組織調動各生產要素進行生產，使企業各個環節處於協調統一高效運轉的能力。由此可見，企業擁有的知識正成為企業核心能力中“質量最高”的力量，成為當代社會最核心的資本。因此從某種意義上講，核心能力可以認為是企業獨具特點的、不易外泄的依附於員工身上的專業知識的信息。隻有企業的人力資源才能對核心能力進行有效培育和管理，因為人力資源是承載知識和技能的實體，是企業所擁有的專門知識和能力的總和，是真實存在、可發展的。因此人力資源成為決定企業市場競爭力的關鍵因素。
我國企業如何培育和發展核心能力，是關係企業能否在市場中繼續生存的關鍵舉措。根據以上的分析，我國企業需要通過對作為企業核心能力的人力資源進行有效的配置和管理，深化以技術進步和知識創新為特點的新一輪改革，以求得在市場中獲得競爭優勢，打造出我國企業的“百年老店”。
9.3.4通過人力資源管理培育企業核心能力
企業核心能力的形成不是一種短期行為，而是要通過長期的努力把企業建設成為新型的學習型組織，在不斷的學習和積累中形成特有的競爭能力，並通過機製保障該能力的繼續發展。人力資源在該過程中發揮著極其重要的作用。依據國外企業的成功經驗和我國社會的實際情況，對我國企業人力資源管理提出了以下建議，供我國企業管理者參考借鑒。
（2） 核心能力難以模仿。核心能力在企業長期的經營活動過程中逐漸積累形成，並深深打上了企業特殊組成、特殊經曆的烙印，其他企業難以模仿。
（3） 核心能力具有延展性。企業能夠從某種核心能力衍生出一係列產品與服務。核心技術通過其發散作用，將能量不斷擴散到終端產品，為消費者提供創新產品。
（4） 不可交易性。核心能力與特定的企業相伴生，雖然可以為人們感受到，但無法像其他生產要素一樣通過市場交易進行買賣。核心能力隻有通過不斷的學習積累而獲得。
（5） 核心能力不是“資產”，不出現在資產負債表上。核心能力與企業的組織結構高度複合，不僅由技術因素決定，而且與企業組織結構產生的係統相適應。核心能力的載體往往體現為人力資源，同時又超越員工個人的能力而存在。
9.3.3人力資源管理是培育企業核心能力的關鍵因素