2. Camden公司
從1983到1989年，在美國發生的杠杆收購超過了1500起。在每次收購中，收購者通過借入足夠多的現金來購買公司所有的股票，使公司變為私有。用現金流來償還貸款成為所有杠杆收購公司的首要的業務挑戰。為了償還貸款，許多杠杆收購中夾雜著集中焦點於成本控製、剝離、重組和其他產生現金流的方法的戰略行為。在大多數情況下，杠杆收購的主管知道，當員工開始改變他們的思維定式，並開始以主人的角度來想和做事時，增加現金流的戰略運行得最好。一個典型的例子是Camden公司。當它將負債br所有者權益的比率從30%變為1900%時，它需要大量的現金。Camden的主席認為確保杠杆收購成功的方法是讓員工從主人的角度來作出他們的營運決策。
為了產生這種心態，Camden公司開展了一個內容廣泛的培訓和交流項目，並且改變了它的激勵係統，要求大約400名主管和經理出資在2萬美元至500萬美元之間。此外，員工被要求通過股票擁有權項目和養老金來投資於公司。這些人力資源活動通過鼓勵所有員工的態度的改變幫助成功地實施杠杆收購。杠杆收購4年以後，Camden公司不停地滿足債務要求。對公司來說，戰略和關注改變人力資源行為的人力資源規劃的結合為經理人和員工塑造了一個自己是主人的新態度。
3. Camdence公司
Camdence的主管想要在戰略和人力資源之間創造一個聯係時，他們從顧客的期望著手。在係統軟件業，他們致力於成為一個客戶樂意與其打交道的以及員工樂意為其工作的公司。這一概念是從會見顧客、分析顧客購買指標以及創建一個顧客期望的待選名單中得來的。為了滿足這些期望，Camdence公司的主管認為他們也必須成為一個員工樂意為之工作的公司。使公司成為一個員工樂意為之工作、顧客願意與其打交道的公司的戰略——人力資源聯係被設計出來。他們的人力資源行為培訓、報酬和評估主要為了在顧客和員工之間建立一種和諧感或者說共享目標的感覺。
10.5.2從戰略和人力資源規劃的結合中獲益
這三個例子展示了一個普遍的現象：在越來越複雜、動態和競爭的環境中，公司應該有戰略行動規劃。為了在變化中贏得競爭優勢，公司需要開發可贏得競爭優勢的新的模式和方法。競爭優勢是用獨特的方法預測和滿足顧客需要的能力，競爭的挑戰是去發現新的獨到的源泉。當戰略行為（為了成長、多元化、兼並、私有化和顧客服務）與人力資源規劃（為了人員配備、開發、評估、回報、組織和溝通）結合起來，公司可以以獨特的方法獲得競爭優勢。獨特性可能最終成為將戰略轉變為員工行為的能力，將係統和戰略結合的能力和實現戰略的能力。
2. Camden公司
從1983到1989年，在美國發生的杠杆收購超過了1500起。在每次收購中，收購者通過借入足夠多的現金來購買公司所有的股票，使公司變為私有。用現金流來償還貸款成為所有杠杆收購公司的首要的業務挑戰。為了償還貸款，許多杠杆收購中夾雜著集中焦點於成本控製、剝離、重組和其他產生現金流的方法的戰略行為。在大多數情況下，杠杆收購的主管知道，當員工開始改變他們的思維定式，並開始以主人的角度來想和做事時，增加現金流的戰略運行得最好。一個典型的例子是Camden公司。當它將負債br所有者權益的比率從30%變為1900%時，它需要大量的現金。Camden的主席認為確保杠杆收購成功的方法是讓員工從主人的角度來作出他們的營運決策。
為了產生這種心態，Camden公司開展了一個內容廣泛的培訓和交流項目，並且改變了它的激勵係統，要求大約400名主管和經理出資在2萬美元至500萬美元之間。此外，員工被要求通過股票擁有權項目和養老金來投資於公司。這些人力資源活動通過鼓勵所有員工的態度的改變幫助成功地實施杠杆收購。杠杆收購4年以後，Camden公司不停地滿足債務要求。對公司來說，戰略和關注改變人力資源行為的人力資源規劃的結合為經理人和員工塑造了一個自己是主人的新態度。
3. Camdence公司
Camdence的主管想要在戰略和人力資源之間創造一個聯係時，他們從顧客的期望著手。在係統軟件業，他們致力於成為一個客戶樂意與其打交道的以及員工樂意為其工作的公司。這一概念是從會見顧客、分析顧客購買指標以及創建一個顧客期望的待選名單中得來的。為了滿足這些期望，Camdence公司的主管認為他們也必須成為一個員工樂意為之工作的公司。使公司成為一個員工樂意為之工作、顧客願意與其打交道的公司的戰略——人力資源聯係被設計出來。他們的人力資源行為培訓、報酬和評估主要為了在顧客和員工之間建立一種和諧感或者說共享目標的感覺。