對自由女神號來說，不管澳大利亞號的判斷是否正確，它轉了方向，自由女神號也應該隨著它轉向，這樣，如果風向真的變了，大家可以一起快，風向不變大家就一起慢。盡管考慮的時間可能會損失幾秒鍾，卻很難把37秒鍾完全輸光。
對於每個人來說，對手都是相對立的，似乎它就是我們前進中的障礙。對手有時還會給我們造成諸多的不便與坎坷，因此大多數人總是和對手充滿敵意。但是，我們不能完全否定對手，而應該發現他們身上值得我們學習的閃光點。
正因為有了對手，我們的生活才不會像白開水一樣平淡乏味，而變得多彩斑斕；正因為有了對手，我們才不會像人工養殖的鮮花一樣柔弱，而變得更堅強；正因為有了對手，我們才能享受到勝利的喜悅。
很多人喜歡的NBA籃球比賽可以說是高手如雲。在籃球比賽中，更要不斷地向強大的對手學習，彌補自己的不足，合理調整整個團隊，才能在下一次的比賽中轉敗為勝。
在任何比賽中，獲得勝利的一方一定在某些方麵比輸家做得好，比如說人員狀態的調整，戰術的布置，戰術的執行等。輸家如果想在下一次的比賽中獲得勝利，就必須要學習對手的優點，給自己以有益的補充。
比賽如此，人生同樣如此。在人生眾多的競爭中，我們不可能一直贏，一旦輸了，我們就要知道失敗的原因，並從對手的身上學習。從某種意義上說，對手對我們有促進和幫助作用，他們是激勵我們不斷前進的動力。正因為對手的競爭，才讓我們有了壓力，有了壓力才有動力。假如我們生活在一個沒有任何壓力的環境下，天長日久很可能會喪失前進的動力。
在很多對手的身上，我們會發現他們大都具有某些良好的心態：不甘平庸、積極進取、敢於冒險、自強自信等，而這些心態正是我們所不足或應加強的。向這些對手學習這樣的心態，能使我們提升自身素質並取得成功。
美國斯圖·倫納德奶製品商店的經理斯圖·倫納德常常培訓教育中層幹部，使他們成為零售業務和競爭分析方麵的專家。他的辦法很獨特，就是訪問競爭對手。
他經常挑選一個與自己商店的經營有相似之處的競爭對手作為訪問對象。去訪問時，不管是遠是近，即使是幾百公裏以外的地方，他也會帶上15個下屬一同前往。
為此，他還專門設計了定員15人的麵包車。當這些下屬隨著中層幹部出發時，就意味著他們參加了一個“主意俱樂部”，將接受斯圖·倫納德對他們的挑戰：誰能第一個從競爭對手的經營管理中受到啟發，提出對本公司有用的新思想？能不能保證自己至少也提出一條新思想？
斯圖·倫納德這樣做的目的，就是讓每個訪問者都能至少找到一處競爭者比斯圖·倫納德商店做得好的地方。
對自由女神號來說，不管澳大利亞號的判斷是否正確，它轉了方向，自由女神號也應該隨著它轉向，這樣，如果風向真的變了，大家可以一起快，風向不變大家就一起慢。盡管考慮的時間可能會損失幾秒鍾，卻很難把37秒鍾完全輸光。
對於每個人來說，對手都是相對立的，似乎它就是我們前進中的障礙。對手有時還會給我們造成諸多的不便與坎坷，因此大多數人總是和對手充滿敵意。但是，我們不能完全否定對手，而應該發現他們身上值得我們學習的閃光點。