另一方麵，黃有璨選擇了一個最能發揮他本人優勢的切入方式。讀一段時間他的文章，讀者往往會從他的文章裏感受到遠遠超出他的年齡和閱曆的見識與思維方式。毫無疑問，他是一個非常善於學習、而且掌握了學習方法的人。我的另一位朋友，知乎大神采銅曾經提出過一個概念，叫作“思維的腳手架”。在我看來，黃有璨就是一個在運營體係的研究方麵搭建起了“思維腳手架”的人。市場上發生的風吹草動，在別人那裏也許是談資、也許是八卦，但是到了黃有璨手裏，往往就會被庖丁解牛一般解構開來，然後分門別類地架構在“思維腳手架”裏，成為重新認知一個事件、一家公司甚至一個行業的素材。
這樣的能力，隻是去做一個大公司的運營人員肯定是浪費了。他確實很適合作為運營人員們的觀察者和鞭策者，爬上他的腳手架，不時地替埋頭幹活的“運營狗”們抬頭看看路。
也許有很多人比黃有璨從事運營崗位的時間更長，職位也許更高，掌握的資源也許更多，但是，他不可多得的研究、總結和提煉能力，更使得他成為一位值得長期關注和交流的顧問。
現在黃有璨的研究成果要彙總成一本書，對此我堅定地認為他如果選擇通過“得到”APP來發布他的電子書並且進行親身語音導讀更酷一些。但是，我對他選擇出書這事兒的動機還是非常理解的：作為一個年輕的直男，總要給如我之流的迷妹們創造一個簽名的地方，不是嗎？
羅輯思維CEO 脫不花
另一方麵，黃有璨選擇了一個最能發揮他本人優勢的切入方式。讀一段時間他的文章，讀者往往會從他的文章裏感受到遠遠超出他的年齡和閱曆的見識與思維方式。毫無疑問，他是一個非常善於學習、而且掌握了學習方法的人。我的另一位朋友，知乎大神采銅曾經提出過一個概念，叫作“思維的腳手架”。在我看來，黃有璨就是一個在運營體係的研究方麵搭建起了“思維腳手架”的人。市場上發生的風吹草動，在別人那裏也許是談資、也許是八卦，但是到了黃有璨手裏，往往就會被庖丁解牛一般解構開來，然後分門別類地架構在“思維腳手架”裏，成為重新認知一個事件、一家公司甚至一個行業的素材。
這樣的能力，隻是去做一個大公司的運營人員肯定是浪費了。他確實很適合作為運營人員們的觀察者和鞭策者，爬上他的腳手架，不時地替埋頭幹活的“運營狗”們抬頭看看路。
也許有很多人比黃有璨從事運營崗位的時間更長，職位也許更高，掌握的資源也許更多，但是，他不可多得的研究、總結和提煉能力，更使得他成為一位值得長期關注和交流的顧問。
現在黃有璨的研究成果要彙總成一本書，對此我堅定地認為他如果選擇通過“得到”APP來發布他的電子書並且進行親身語音導讀更酷一些。但是，我對他選擇出書這事兒的動機還是非常理解的：作為一個年輕的直男，總要給如我之流的迷妹們創造一個簽名的地方，不是嗎？
羅輯思維CEO 脫不花