今天的互聯網行業早已經變成了BAT布局日趨完善、VC投資邏輯清晰、創業者隻能尋找細分切入點的時代。誰掌握更強大的運營方法論，誰就能更高效地獲取和留住用戶，就更有機會獲得投資人的青睞，並最終占領市場實現壟斷。這也是我寫《互聯網運營之道》的出發點，也是有璨說“互聯網的下一個時代將是運營驅動”的原因。
——《互聯網運營之道》作者 金璞（@小妍）
在我看來，運營的工作為產品賦予了靈魂，將產品的核心價值傳遞給用戶。在流量為王的今天，無論是傳統行業還是互聯網，萬事皆需流量，而運營就是流量源源不斷的法寶。看似一個打雜的角色，背後卻隱藏著規律與常識，而有璨的這本《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》，有他10年運營經驗總結而來的收獲與思考，非常值得一讀。
——互聯網早讀課創始人 Reynold
有璨曾是多個產品的運營操盤手，也是運營驅動的倡導者，是真正做事的人。《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》這本書，不僅有非常接地氣的運營實戰經驗，還貫穿著有璨對於運營行業的看法，我會買來多讀幾遍，也推薦給大家。
——韓敘 知名運營專家
書作為“慢知識”的載體，似乎正被互聯網代表的“快世界”所淘汰。當一位作者以集文成書的嚴謹，去論述看似並無章法的互聯網運營的時候，我想他一定有重要的話要說，一定有沉澱已久的心得不吐不快。何況這位作者，是我相識多年的老友有璨、量產微信“10萬+”文章的有璨、連續創業矢誌不渝的有璨。這本書總結的，正是繁雜運營中所暗藏的運營規律與價值邏輯。心中有不變之理，才能從容擁抱變化，應對風口之變，笑看市場冷暖。這種醍醐灌頂的愉悅，是我和有璨多年來每每促膝長談的感受，也是《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》一書的閱讀體驗。願這道誠摯的經驗之光，也能照亮讀者諸君的前路。
——前新浪微博微遊戲產品總監、時尚App“格知”bsp;叉小包
當搶馬圈地的時代過去之後，隨之而來的是精耕細作的時代。無論是早期的BAT，還是京東、小米、滴滴等新晉巨頭，當用戶量增長逐步趨緩的時候，下一階段最重要的任務就是如何將現有流量提升效率，而優化現有流量的很重要手段除了產品以外，就屬運營。
黃有璨是運營的一把好手，除了有足夠的實操經驗，能為運營從業者提供足夠有效的方法論與技巧以外，還對行業有敏銳的洞察力和前瞻性。一個職業是否有吸引力，在很大程度上要看這個職業的未來趨勢，大趨勢是往上走的話，整個行業的從業者才能有更多的機會站在行業前沿，而黃有璨的這本書為大家提供了這方麵的思考與見解。如果你對運營感興趣，尤其是如果你的職業生涯與運營密切相關，推薦你好好讀讀這本書。
今天的互聯網行業早已經變成了BAT布局日趨完善、VC投資邏輯清晰、創業者隻能尋找細分切入點的時代。誰掌握更強大的運營方法論，誰就能更高效地獲取和留住用戶，就更有機會獲得投資人的青睞，並最終占領市場實現壟斷。這也是我寫《互聯網運營之道》的出發點，也是有璨說“互聯網的下一個時代將是運營驅動”的原因。
——《互聯網運營之道》作者 金璞（@小妍）
在我看來，運營的工作為產品賦予了靈魂，將產品的核心價值傳遞給用戶。在流量為王的今天，無論是傳統行業還是互聯網，萬事皆需流量，而運營就是流量源源不斷的法寶。看似一個打雜的角色，背後卻隱藏著規律與常識，而有璨的這本《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》，有他10年運營經驗總結而來的收獲與思考，非常值得一讀。