2014年下半年開始很多化妝品公司進入微商領域，類似韓後、韓束、幸美等大型品牌，這些大型品牌大多數是依靠明星代言、線下舉辦各種微商大會，然後依靠明星、微商大咖助陣，進而吸引大量微商過來參會。由於品牌本身有了一定的知名度，再通過各種高大上的活動造勢，品牌很快就在微商圈打開了。2014年韓束做了10多億元的銷售額。大量品牌進入微商，並且做得如火如荼，另外很多非微商人員感到很驚訝，微商市場原來這麼大。人們對微商的看法慢慢有了轉變，開始慢慢接受微商的發展，抵觸心理沒有那麼強烈了。尤其是在年底舉辦的各種微商大會，邀請各種微商大咖、明星助陣，把微商更是炒得紅紅火火，並且一些微商大咖也開始做微商產品。微商從業人員也開始越來越有激情，看到了微商的希望和前景。
在過去2014年短短8個月的時間裏思埠通過微信，完成了一次“屌絲逆襲”，從最早公司隻有3個人，一間不足10平米的小車庫，到現在擁有思埠大樓，全國百萬計的代理團隊，2014年思埠創造了微商奇跡，年銷售額達到了20億元。2014年，思埠已經成為國內頂尖的微商企業之一，麵膜通過網絡、微信銷售創造的“奇跡”。思埠為何能做得這麼成功呢？
（1）當微商這個新生事物誕生時，大部分人抱著懷疑、觀望的態度，這時思埠已經開始著手做了，走在了微商時代前沿。所以說思埠抓住了微商的最早的紅利期，搶占了微商的先機，使思埠成為微商最大的品牌。思埠早期抓住了一批渴望創業的年輕人、大學生、屌絲，思埠給草根創業者帶來了很多的機遇和財富，幫助他人就是成就自己。
（2）吳召國之前在做電商時，就對自媒體、微博、微信這塊有所探索，摸清了一套微商運營模式。擁有了這塊基礎之後快速進入並搶占了微商市場。所以說有一個懂微商玩法的領頭人是非常重要的，他能夠帶你把握方向，帶你前進。
（3）團隊化運作早，思埠團隊化運作的時候，一些其他品牌還沒意識到團隊化運作的重要性，很多還處於單打獨鬥的零售階段。再加上思埠團隊那種“拚命”的精神，吳召國說他和他的團隊每天都要工作近20個小時，正是用這種“拚命”的精神，才能幫助思埠的夢想得以實現。思埠的整個發展離不開團隊的努力。
1.3 2015年微商發展方向
經過了2014年微商的火爆發展，2015年進入了全民微商年，微商進入了飛速發展階段。下麵我們來盤點一下2015年微商界發生的幾件大事情：
（1）1月份廣州思埠集團入股幸美股份，並且成為幸美股份的最大股東。思埠集團僅僅通過8個月的時間就成為麵膜銷量第一的微商企業，並成為準上市的微商企業，這是在微商界非常震驚的！因為這意味著越來越多的傳統企業或電商企業會進入微商分蛋糕。類似韓束、韓後等傳統企業進入微商並且創造了微商奇跡，銷售額均突破十幾個億。
2014年下半年開始很多化妝品公司進入微商領域，類似韓後、韓束、幸美等大型品牌，這些大型品牌大多數是依靠明星代言、線下舉辦各種微商大會，然後依靠明星、微商大咖助陣，進而吸引大量微商過來參會。由於品牌本身有了一定的知名度，再通過各種高大上的活動造勢，品牌很快就在微商圈打開了。2014年韓束做了10多億元的銷售額。大量品牌進入微商，並且做得如火如荼，另外很多非微商人員感到很驚訝，微商市場原來這麼大。人們對微商的看法慢慢有了轉變，開始慢慢接受微商的發展，抵觸心理沒有那麼強烈了。尤其是在年底舉辦的各種微商大會，邀請各種微商大咖、明星助陣，把微商更是炒得紅紅火火，並且一些微商大咖也開始做微商產品。微商從業人員也開始越來越有激情，看到了微商的希望和前景。