在過去2014年短短8個月的時間裏思埠通過微信，完成了一次“屌絲逆襲”，從最早公司隻有3個人，一間不足10平米的小車庫，到現在擁有思埠大樓，全國百萬計的代理團隊，2014年思埠創造了微商奇跡，年銷售額達到了20億元。2014年，思埠已經成為國內頂尖的微商企業之一，麵膜通過網絡、微信銷售創造的“奇跡”。思埠為何能做得這麼成功呢？
（1）當微商這個新生事物誕生時，大部分人抱著懷疑、觀望的態度，這時思埠已經開始著手做了，走在了微商時代前沿。所以說思埠抓住了微商的最早的紅利期，搶占了微商的先機，使思埠成為微商最大的品牌。思埠早期抓住了一批渴望創業的年輕人、大學生、屌絲，思埠給草根創業者帶來了很多的機遇和財富，幫助他人就是成就自己。
（2）吳召國之前在做電商時，就對自媒體、微博、微信這塊有所探索，摸清了一套微商運營模式。擁有了這塊基礎之後快速進入並搶占了微商市場。所以說有一個懂微商玩法的領頭人是非常重要的，他能夠帶你把握方向，帶你前進。
（3）團隊化運作早，思埠團隊化運作的時候，一些其他品牌還沒意識到團隊化運作的重要性，很多還處於單打獨鬥的零售階段。再加上思埠團隊那種“拚命”的精神，吳召國說他和他的團隊每天都要工作近20個小時，正是用這種“拚命”的精神，才能幫助思埠的夢想得以實現。思埠的整個發展離不開團隊的努力。
1.3 2015年微商發展方向
經過了2014年微商的火爆發展，2015年進入了全民微商年，微商進入了飛速發展階段。下麵我們來盤點一下2015年微商界發生的幾件大事情：
（1）1月份廣州思埠集團入股幸美股份，並且成為幸美股份的最大股東。思埠集團僅僅通過8個月的時間就成為麵膜銷量第一的微商企業，並成為準上市的微商企業，這是在微商界非常震驚的！因為這意味著越來越多的傳統企業或電商企業會進入微商分蛋糕。類似韓束、韓後等傳統企業進入微商並且創造了微商奇跡，銷售額均突破十幾個億。
（2）2月份微信聯合春晚發紅包搞得沸沸揚揚，全民搶紅包。央視春晚通過微信搖一搖紅包當晚實現互動總量110億次，最高峰值實現8.1億次br分鍾，出現了人民幣交易市場、交易量極大、單筆交易金額少、流動性極高的一場微信春晚盛宴，全國人民都不是在看春晚，而是在搖手機，這無疑是一場比較大的全民運動。整場活動把微信支付用戶帶動起來了，把微信活躍度帶動起來了，把企業連接起來了，達到了共贏的目的。
2月份微信設置了收錢不發貨舉報功能，騰訊也開始重視微商的管理與整治，這也意味著微商會趨向於正規化。另外馬化騰在今年兩會上提出了支持微商，並且表示希望更多的合作夥伴進入微商，推動微商再次進入一個高速發展期。
（3）3月微信官方落實打假措施，嚴厲打擊了銷售假貨的微商。同時也建立了品牌維權功能，微信開始對微商交易進行正規化、完善化管理。另外3月份微信聯合京東推出了購物圈，購物圈幫助微商銷售產品，目前處於測試階段。
從目前的狀況來看，2015年微商一定會越來越正規化、係統化、團隊化。從政府、騰訊都支持微商的發展再到大量傳統企業進入微商可以看出，2015年也一定是微商爆發元年！目前微商從業群體已經過2000萬人，各種微信店鋪也已經過1000萬（已經超過了淘寶店鋪的數量）。微商思埠一家旗下微商人就過百萬，還有很多個人微商，一個人旗下就有幾萬微商團隊，據一個微信官方的人透露：微信賣貨（麵膜為主）的信息流已經占到整個微信朋友圈的三分之一左右。據統計微商賣麵膜、化妝品類目群體居多，做微商70%是女性群體，以家庭婦女和上班族為主，這也表示女性做微商具備一定的優勢。