五種競爭力模型示意圖盡管產業基礎理論在理論研究上推動了戰略管理理論的發展，在實踐中對企業的戰略製定帶來重要的指導作用，然而它也存在一些不足之處：
第一，產業基礎理論強調外部環境對企業戰略和競爭優勢的決定作用，而忽視了企業內部因素的作用。由於同一產業內的企業麵臨著相似的外部競爭環境，這就意味著，同一產業內的企業實施相同的企業戰略，進而構成了產業基礎理論的一個重要隱含假定：產業內的企業實施相同的戰略，這與現實顯然是不完全吻合的。
第二，產業結構的內生性問題。早期的產業組織理論把產業結構視為外生的，這決定了產業基礎理論中的市場結構相對於企業的行為（企業戰略）是外生給定的。而在戰略選擇上企業間往往是一個相互影響、相互依存的博弈過程，進而導致企業戰略選擇影響產業結構，換言之，產業結構是企業行為內生決定的。
顯然產業基礎理論的不足與其忽略企業內部因素對企業戰略選擇和競爭優勢的影響有關，而資源基礎理論則彌補了產業基礎理論的不足。不同於產業基礎理論強調產業結構的外部環境因素是決定企業戰略選擇和競爭優勢的關鍵，資源基礎理論強調企業內部的獨特資源和能力是企業獲得持續競爭優勢的源泉。
二、資源基礎理論（resourcebad views,簡稱RBV）
Wer發表於1984年《戰略管理雜誌》的《資源基礎觀視角下的企業》一文最早提出了“資源基礎觀”這一概念，他從企業內部資源而非從企業外部的產品市場結構來探討企業戰略問題，然而他的論文在此後幾年中並沒有產生顯著影響。直至Barney的工作後，資源基礎理論的影響日益擴大，Barney的貢獻在於較為係統地提出了資源基礎理論的核心觀點：資源的VRINVRIN條件強調有價值的（value）、稀缺的（rare）、不能複製的（inimitable）、難以替代（nonsubstitutable）的資源是形成競爭優勢的關鍵。在Barney(1995)的研究中，他提出了VRIO來描述企業獲得競爭優勢的條件，其中O代表企業組織運用資源的能力。屬性與可持續競爭力。他的研究使RBV從原來一些零散的理論觀點得以係統化，形成了較為成熟的理論體係，並構成了後續RBV研究的基礎。
1.關於RBV的理論假設
Barney提出的資源基礎理論是基於以下兩個重要假設條件：第一，同一產業的企業在其控製的戰略資源方麵是不同的；換言之，不同企業之間存在異質的（heterogeneous）戰略資源。第二，企業的戰略資源在不同企業間是不能完全流動的。這意味著，企業的異質資源難以通過市場交易向其他企業流動或轉移。Priem和Butler把以上兩個假設稱為RBV的“公理”。
五種競爭力模型示意圖盡管產業基礎理論在理論研究上推動了戰略管理理論的發展，在實踐中對企業的戰略製定帶來重要的指導作用，然而它也存在一些不足之處：
第一，產業基礎理論強調外部環境對企業戰略和競爭優勢的決定作用，而忽視了企業內部因素的作用。由於同一產業內的企業麵臨著相似的外部競爭環境，這就意味著，同一產業內的企業實施相同的企業戰略，進而構成了產業基礎理論的一個重要隱含假定：產業內的企業實施相同的戰略，這與現實顯然是不完全吻合的。
第二，產業結構的內生性問題。早期的產業組織理論把產業結構視為外生的，這決定了產業基礎理論中的市場結構相對於企業的行為（企業戰略）是外生給定的。而在戰略選擇上企業間往往是一個相互影響、相互依存的博弈過程，進而導致企業戰略選擇影響產業結構，換言之，產業結構是企業行為內生決定的。
顯然產業基礎理論的不足與其忽略企業內部因素對企業戰略選擇和競爭優勢的影響有關，而資源基礎理論則彌補了產業基礎理論的不足。不同於產業基礎理論強調產業結構的外部環境因素是決定企業戰略選擇和競爭優勢的關鍵，資源基礎理論強調企業內部的獨特資源和能力是企業獲得持續競爭優勢的源泉。
二、資源基礎理論（resourcebad views,簡稱RBV）
Wer發表於1984年《戰略管理雜誌》的《資源基礎觀視角下的企業》一文最早提出了“資源基礎觀”這一概念，他從企業內部資源而非從企業外部的產品市場結構來探討企業戰略問題，然而他的論文在此後幾年中並沒有產生顯著影響。直至Barney的工作後，資源基礎理論的影響日益擴大，Barney的貢獻在於較為係統地提出了資源基礎理論的核心觀點：資源的VRINVRIN條件強調有價值的（value）、稀缺的（rare）、不能複製的（inimitable）、難以替代（nonsubstitutable）的資源是形成競爭優勢的關鍵。在Barney(1995)的研究中，他提出了VRIO來描述企業獲得競爭優勢的條件，其中O代表企業組織運用資源的能力。屬性與可持續競爭力。他的研究使RBV從原來一些零散的理論觀點得以係統化，形成了較為成熟的理論體係，並構成了後續RBV研究的基礎。
1.關於RBV的理論假設
Barney提出的資源基礎理論是基於以下兩個重要假設條件：第一，同一產業的企業在其控製的戰略資源方麵是不同的；換言之，不同企業之間存在異質的（heterogeneous）戰略資源。第二，企業的戰略資源在不同企業間是不能完全流動的。這意味著，企業的異質資源難以通過市場交易向其他企業流動或轉移。Priem和Butler把以上兩個假設稱為RBV的“公理”。
資源的異質性（heterogey）和不可流動性（immobility）構成了資源基礎理論的基本假設。產業基礎理論隱含企業間資源同質性的假設，從而導致產業內的企業實施相同的戰略，任何企業不可能獲得持續的競爭優勢，而異質性保證了產業內不同企業戰略的差異性和競爭優勢的差異；不可流動性則保證企業的獨特資源難以通過市場交易向其他企業流動，從而保證了資源的異質性和競爭優勢得以維持。異質性和不可流動性意味著任何一個企業都是唯一的資源和能力的集合。