政治關係與民營企業的競爭優勢——基於戰略管理視角-第11章政治關係的靜態VRIN屬性與民營企業的競爭優勢

在功能上，Xin和Pearce提出了在中國轉軌環境中關係具有替代正式製度的作用。經濟學文獻也認為政治關係具有替代法律製度的功能，有助於企業獲取資源。

由此可見，經濟學研究文獻所強調的企業政治關係與管理學文獻中企業管理層的政治網絡具有相似的含義和功能，因而可以把民營企業的政治關係視為企業社會資本的組成部分。

當然，企業政治關係作為企業資源具有相應的屬性。Barney把企業的資源劃分為四類：金融資源、實物資源、人力資源、組織資源，其中金融資源包括債務、股東權益、未分配利潤；實物資源包括廠房、設備等；人力資源包括企業員工的經驗、知識等；而組織資源包括企業的曆史、關係、信任、組織文化等方麵。根據Barney的分類，企業政治關係屬於企業的人力資源範疇。社會資本形成於企業高層的社會關係，而企業高層屬於企業最為重要的人力資源。從形態上企業的資源可劃分為有形資源和無形資源，而企業政治關係屬於企業的無形資源。

二、民營企業政治關係屬於VRIN資源嗎

並非任何資源和能力都能夠給企業帶來競爭力，什麼樣的資源和能力才能給企業帶來競爭優勢並使之得以持續呢？資源基礎理論認為，如果企業的資源是有價值的（value）和稀缺的（rare）（簡稱VR條件），那麼就能夠給企業帶來競爭優勢。然而，VR資源能給企業帶來競爭優勢，但上述條件並不足以保證企業競爭優勢的持續性。Barney認為，隻有滿足VRIN條件的資源，即有價值（value）、稀缺（rare）、不能模仿（inimitable）、難以替代（nonsubstitutable）的資源，才能給企業帶來可持續的競爭優勢。

而在1995年的一篇論文中，Barney提出了資源基礎理論應用中VIRN條件的“升級版”——VRIO條件。VRIO條件不同於VRIN之處在於：第一，VRIO中的“I”包括了VRIN中的“I”和“N”。Barney指出，競爭對手的模仿主要有兩條基本途徑：複製和替代，從而把原先單獨作為條件之一的不可替代性（N）納入了VRIO的“I”範圍。第二，新增了條件“O”。“O”指“anization”，表示企業必須通過適當的組織方式（包括企業正式的報告製度、管理控製體係、報酬製度等）把有價值、稀缺、不可複製資源所帶來的潛在優勢轉變成現實的競爭優勢。由於政治關係主要涉及企業與政府的關係，企業以適當組織方式來管理與政府的關係屬於非市場戰略管理行為，我們將在第三部分專門分析這個問題。

二、民營企業政治關係屬於VRIN資源嗎

民營企業的政治關係作為一種關係資本或社會資本，它是否屬於VRIN資源是我們下麵要分析的問題。

1.民營企業政治關係的V屬性分析

什麼樣的資源才算是有價值的呢？Barney、Hitt，Ireland和Hoskisson認為，如果企業的資源能夠在企業外部競爭環境中給企業帶來機會和（或）消除威脅進而增加企業價值，那麼資源就是有價值的。按照上述標準，在中國轉軌過程中，民營企業的政治關係顯然是具有價值的資源。